يمكن أن تنجح شركة ناشئة جديدة بشكل كبير من خلال الموظفين المعينين للعمل هناك, وقد تتعثر الأعمال التجارية نتيجة للموظفين الموجودين لديك على الأرض. يسارع الناس دائمًا إلى إلقاء اللوم على الموظفين السيئين وغير المستحقين كسبب للمشاكل التي تواجهها الشركة, لكن العديد من أصحاب العمل يفشلون في إلقاء اللوم على أنفسهم لتوظيفهم موظفين سيئين وغير جديرين. لا يوجد دخان من دون نار, ولا توجد طريقة يمكن للعامل السيئ أن يجد طريقه إلى عملك أو توظيفك إلا إذا قمت بتعيينه.
قد تكون قرارات التوظيف السيئة قاتلة. وبالتالي ، فإن الأخطاء التالية يجب ألا ترتكبها أبدًا عند تعيين عمال جدد لعملك أو مؤسستك:
فشل في إجراء فحوصات الخلفية - يقدم جميع المرشحين للوظائف تقريبًا قائمة بالحكام الذين ينتهي بنا الأمر إلى عدم التحقق منها; ونفشل أيضًا في التحقق من المراجع الواردة في سيرهم الذاتية أو السير الذاتية.
يقدم العديد من المرشحين للوظائف أوراق اعتماد أكاديمية مزورة, والعديد من الآخرين يقدمون خبرات وظيفية زائفة; يمكن أن يؤدي فشلنا في التحقق من هذه المراجع أو إجراء أي شكل من أشكال التحقق من خلفية المرشحين المفضلين إلى تعيين موظفين سيئين من شأنه أن يقوض النزاهة التجارية لأعمالنا.
التوظيف على أساس الافتتان الجسدي - لا تقم بتوظيف أي موظف على أساس السمات المادية الجذابة, أو أي بريق مقنع. حقيقة, يقوم العديد من أرباب العمل بتوظيف عاملات جذابات بدوافع خفية لتعارفهن, والعمل الفعلي المتمثل في مواعدة موظف يقوض نزاهتك ويمكن أن يضر بقيمة مؤسستك.
يجب أيضًا عدم توظيف إناث جذابة نظرًا لقدرتهن على تسويق المنتجات وتحقيق عوائد - إذا أصبحن مرتدين ومتمردات ، فلن تتمكن من التعامل معهم مرة أخرى بسبب أدائهن في تحقيق الإيرادات.
التعاقد مع قريب غير مؤهل - غالبًا ما نقع في شرك تعيين موظفين غير مؤهلين لأنهم إما أصدقاء أو من أقارب الدم. سينتهي هذا الأمر بنتائج عكسية لأنهم قد يطورون مواقف خاطئة بسبب قربهم من الإدارة, بالإضافة إلى حقيقة أنهم قد لا يكونوا مؤهلين بشكل كافٍ لهذه المهمة.
عدم القيام باختبارات أثناء العمل - غالبًا ما نعتبر كلمات العديد من المرشحين المفضلين أمرًا مفروغًا منه دون التحقق من ذلك أو حجبه عن الضوء. وهذا يكلفنا الكثير. إذا ادعت مرشحة مفضلة أنها تستطيع الكتابة 160 كلمة في الدقيقة, أعطها جهاز كمبيوتر لإثبات ذلك; إذا قال أحد المرشحين أنه محرر مؤهل, أعطه مخطوطة مليئة بالأخطاء للتعديل; وإذا ادعى مرشح أنه يستطيع البيع 200 وحدات من المنتجات في أسبوع واحد, وضعه للمحاكمة لمدة أسبوع قبل تأكيد موعده. غالبًا ما يكون الفشل في القيام بذلك مكلفًا للمنظمة.
البحث عن مرشحين ذوي خبرة مماثلة - تكمن مشكلة العديد من المنظمات في أنها تبحث عن المرشح المثالي والمثالي - الذي لا يحتاج إلى مزيد من التدريب أو الإشراف للقيام بعمله.
يحتاج كل موظف جديد إلى بعض التوجيه حول كيفية القيام بعمله بما يتناسب مع أهداف الشركة وأهدافها, وكيفية التوافق مع ثقافة الشركة. يؤدي الفشل في تدريب أو إعادة تدريب الموظفين الجدد مع الاعتقاد بأنهم يتمتعون بالخبرة الكافية إلى فشل ذريع في النظام والهيكل التنظيميين.
هناك احتمال كبير بأنك ستحقق أرباحًا مهما كان استثمارك صغيرًا في اليوم التالي سورا شيمازاكي من عند بيكسلز