Новият бизнес се нуждае от тактически стратегии, за да успее точно както съществуващият бизнес изисква ефективни стратегии, за да остане в бизнеса чрез консолидиране на установени позиции и разширяване от всяка страна.
Тъй като това е див свят навън, Очаква се отделните предприятия да разработят свои собствени стратегии за оцеляване и печелене, за да улеснят растежа и разширяването на бизнеса.
Това, което работи за един бизнес, може да не работи за друг, въпреки че може да е в една и съща индустрия. Причината за това е, че предприемачите нямат едни и същи визии и цели, въпреки че може да са в един и същи бизнес, и факторите или ситуациите, пред които е изправен всеки бизнес, са различни от другия.
За тази цел, отделните бизнес стратегии трябва да отразяват и да съответстват на целите и целите на бизнеса - това означава, че целите, определени за постигане от бизнеса, следва да определят стратегиите за успех, които трябва да бъдат определени.
Целите не са само в това да печелите пари или да създадете различни търговски обекти за продажби; би могло да бъде задоволяване на нуждите на нарастваща клиентска база и да се превърне в компания номер 1 в дадена индустрия в страната.
За по-доброто разгръщане на потенциала за разширяване и консолидация на бизнеса, трябва да има визия, която използва мисията като основа за разработване на успешни стратегии. Това означава, че бъдещите цели, определени за даден бизнес, трябва да произтичат от неговото текущо положение и положение; или по-скоро, предвиждащите позиции, които да бъде изпълнен от бизнеса в бъдеще, следва да определят как се консолидира настоящото му положение.
По-просто казано, а визия казва за бъдещето, което бизнесът трябва да постигне накратко, обикновени думи, докато а декларация за мисия разкрива настоящата ситуация в бизнеса и обобщава основните убеждения на бизнеса.
Така че стратегиите за консолидация и разширяване на бизнеса са насочени към конкретните действия, които трябва да бъдат предприети, за да успее бизнесът. В него са описани подробно стъпките, които трябва да бъдат предприети, и политиките, които трябва да бъдат изпълнени, за да може едно предприятие да се придвижи напред и да заеме гранични позиции.
Стъпките или действията могат да бъдат средносрочни и могат да бъдат дългосрочни - и могат да включват финансиране за допълнителен оборотен капитал, използвайки още няколко ръце, инвестиране в технологии, и навлизане на нов пазар сред другите.
Много по-лесно е да се разработят ефективни стратегии за бизнес, когато събитията, случващи се в бизнес средата, са предвидими и стабилни.
Това дава възможност на собственика на бизнеса да разработи модел на това, което работи и какво не, и дори знае най-добрите или най-лошите неща, които биха могли да се случат с неговия бизнес. Страхотна стратегия за разширяване и консолидация ще използва фактори в настоящите бизнес ситуации, за да начертае бъдещо пространство, което бизнесът трябва да заеме за успех.