Много предприятия започват от техници, които смятат, че като знаят техническите аспекти на бизнеса, те всъщност могат да ръководят бизнес, който се върти около тези умения и това доведе много предприятия в ранна сериозна ситуация.
(Между другото, когато визирам „техници“ в тази статия, Имам предвид хора, които имат умение. Може би да пиша, говорещ, уеб-дизайн, фризьорски, и всички онези умения, за които получавате директно заплащане)
Така, техник слуша „мотивиращо“ видео или аудио от предприемач-милионер, и след това вярва, че единственият начин за величие е "работата".
Те чуват неща от рода на „не работят за шеф“ и това кара много хора да се впускат в започване на бизнес и да отидат направо на работа, че не правят пауза, за да знаят дефиницията на предприемачите за работа.
Това кара хората да работят, работа, работа. Работете с мнението на техниците за думата „работа“, че след известно време се уморяват от бизнеса си.
Ще разкрия интересна част от ръководството на вашия бизнес, която научих от книгата, "E-мит: Защо повечето малки фирми не работят и какво да правят за това. " Процес, който прави процеса твърде интересен, психически стимулиращ и може да накара бизнеса ви да работи дори и без да присъствате.
И барабаните ...
Помислете за вашия бизнес като за вашия продукт!
Много хора не започват бизнес, а работа. Те започват бизнес с манталитета, че „Ще продължа да работя усилено, и когато този бизнес расте, ще има служители и мога да продължа да се наслаждавам на живота си. "
Тъжната част обаче, е, че оставят всичко на случайността. Година след година, те са останали в тази работна рутина, и дори когато наемат някой, който да работи за тях, просто им липсва визията и яснотата, от които се нуждаят, за да ръководят екип. Така, те се чувстват глупави, и просто дайте всичко от себе си - затваряне на бизнеса.
Когато работят, те работят само за усъвършенстване на едно нещо, техния продукт или услуги (Това е, ако те не оставят всичко това на случайността, също. Което е твърде често срещано). Проблемът с бизнес-ориентирания бизнес, докато се пренебрегват другите аспекти на бизнеса, е, че възгледът му е тесен, и може да струва целия бизнес в дългосрочен план.
По-скоро, запитайте се как различните части на вашия бизнес; търговски, маркетинг, операции, финанси, и всички тези технически части на вашия бизнес могат да се синхронизират. Как всички тези части на вашия бизнес могат да се съберат и да решат важен проблем, без да сте пряко ангажирани.
Как да накарате всичко да работи като швейцарски часовник, без изобщо да присъствате? Как да създадем система от различни на пръв поглед несвързани, незначителни части, които се събират и ви освобождават от работата, която несъзнателно сте създали за себе си, като същевременно дава на бизнеса стаята, от която се нуждае, за да расте?
Мислете за бизнеса си като за цял продукт на рафт, който се конкурира с други бизнеси, и ще започне да има повече смисъл, отколкото първоначално сте мислили. Така, трябва да започнете да работите върху това как изглежда вашият бизнес, Усеща, актове, нейната идентичност, и как можете да го накарате да работи без вас. До тогава, не управлявате бизнес, но работа.