Nové podniky potřebují taktické strategie, aby uspěly stejně jako stávající podnikání vyžaduje účinné strategie, aby zůstaly v podnikání konsolidací na zavedených pozicích a rozšiřováním na všech stranách.
Protože je to divoký svět, Očekává se, že jednotlivé podniky vyvinou vlastní strategie přežití a vítězství, aby usnadnily růst a expanzi podniků.
Co funguje pro jeden podnik, nemusí fungovat pro jiný podnik, i když mohou být ve stejném odvětví. Důvodem je to, že podnikatelé nemají stejné vize a cíle, i když mohou být ve stejném podniku, a faktory nebo situace konfrontující jednotlivé podniky se liší od ostatních.
V tomto rozsahu, jednotlivé obchodní strategie musí odrážet a odpovídat cílům a cílům podnikání - to znamená, že cíle stanovené pro dosažení podniků by měly určovat strategie úspěchu, které mají být stanoveny.
Cíle nejsou jen o vydělávání peněz nebo založení různých prodejen za účelem prodeje; mohlo by to být uspokojení potřeb rostoucí zákaznické základny a stát se jedničkou na trhu v daném odvětví v zemi.
Lepší zpracování expanzních a konsolidačních potenciálů firmy, musí existovat prohlášení o vizi, které používá prohlášení o misi jako základ pro rozvoj úspěšných strategií. To znamená, že budoucí cíle stanovené pro podnik by měly vycházet z jeho současné situace a postavení; nebo raději, předběžné pozice, které má podnik v budoucnosti plnit, by měly určit, jak bude jeho současná situace konsolidována.
Zjednodušeně řečeno, A prohlášení o vizi prozradí budoucnosti, že podnik je připraven zkrátka dosáhnout, prostá slova, zatímco prohlášení mise odhaluje současnou situaci v podniku a shrnuje základní přesvědčení podniku.
Strategie pro konsolidaci a expanzi firmy se tedy zaměřují na konkrétní kroky, které musí podnik podniknout, aby uspěl. Podrobně popisuje kroky, které je třeba podniknout, a zásady, které musí podnik podniknout, aby se posunul vpřed a obsadil hraniční pozice.
Kroky nebo akce by mohly být střednědobé a mohly by být dlouhodobé - a mohly by zahrnovat získávání dalšího pracovního kapitálu, zaměstnávat několik dalších rukou, investice do technologií, a pronikání na nový trh mezi ostatními.
Je mnohem snazší vypracovat efektivní strategie pro podnikání, pokud jsou události, ke kterým dojde v podnikatelském prostředí, předvídatelné a stabilní.
To umožňuje majiteli firmy vyvinout vzorec toho, co funguje a co ne, a dokonce zná nejlepší nebo nejhorší věci, které by se mohly jeho firmě stát.. Skvělá strategie pro expanzi a konsolidaci využije faktory v současných obchodních situacích ke zmapování budoucího prostoru, který musí podnik zabrat pro úspěch.