Nye virksomheder har brug for taktiske strategier for at lykkes, ligesom en eksisterende virksomhed kræver effektive strategier for at forblive i erhvervslivet ved at konsolidere sig på etablerede positioner og udvide fra alle sider.
Da det er en vild verden derude, individuelle virksomheder forventes at udvikle deres egne overlevelses- og vinderstrategier for at lette forretningsvækst og udvidelser.
Hvad der fungerer for en virksomhed fungerer muligvis ikke for en anden virksomhed, selvom de muligvis er i samme branche. Årsagen hertil er, at iværksættere ikke har de samme visioner og målsætninger, selvom de muligvis er i samme forretning, og de faktorer eller situationer, der konfronterer hver virksomhed, er forskellige fra den anden.
For så vidt, individuelle forretningsstrategier skal afspejle og være i overensstemmelse med virksomhedens mål og målsætninger - hvilket betyder, at mål, der er opstillet for at nås af virksomheder, skal bestemme de successtrategier, der skal sættes.
Målsætningerne handler ikke kun om at tjene penge eller etablere forskellige salgssteder; det kan være at tilfredsstille behovene hos et voksende kundegrundlag og at blive den førende note-virksomhed inden for en given branche i landet.
For bedre at udarbejde en virksomheds ekspansions- og konsolideringspotentiale, der skal være en visionerklæring, der bruger en missionerklæring som grundlag for at udvikle vellykkede strategier. Hvad dette betyder er, at de fremtidige mål, der er opstillet for en virksomhed, skal stamme fra dens nuværende situation og position; eller hellere, de forventede positioner, som en virksomhed skal opfylde i fremtiden, bør afgøre, hvordan dens nuværende situation konsolideres.
På en enkel måde, -en visionerklæring fortæller fremtiden, at en forretning kort fortalt skal nås, almindelige ord, mens a Mission statement afslører en virksomheds aktuelle situation og opsummerer virksomhedens grundlæggende overbevisning.
Så strategier for virksomhedskonsolidering og udvidelse adresserer de konkrete handlinger, der skal træffes for, at en virksomhed skal lykkes. Den redegør for de skridt, der skal tages, og de politikker, der skal udføres for en virksomhed for at komme videre og besætte grænsepositioner.
Trinene eller handlingerne kan være på mellemlang sigt, og de kan være langsigtede - og de kan involvere indkøb til yderligere driftskapital, ansætter et par hænder mere, investerer i teknologi, og gennemtrænge blandt andet et nyt marked.
Det er meget lettere at udarbejde effektive strategier for en virksomhed, når begivenheder, der forekommer i forretningsmiljøet, er forudsigelige og stabile.
Dette gør det muligt for virksomhedsejeren at udvikle et mønster af hvad der fungerer og hvad der ikke og endda ved de bedste eller værste ting, der kan ske med hans virksomhed. En god strategi for ekspansion og konsolidering vil bruge faktorer inden for de nuværende forretningssituationer til at kortlægge et fremtidig rum, som en virksomhed skal besætte for at få succes.