Betydningen og funktioner af en Business Plan

Du har brug for både forretningsplan og feasibility-rapport for at øge dine chancer for at lykkes på en ny virksomhed venture - men man må ikke forveksles for den anden eller skiftet til den anden, de er både vigtige og skal velgennemført før du starter på drive din nye virksomhed.

En forretningsplan hovedsagelig gør det muligt at have et samlet overblik over, hvad der er behov for en potentiel virksomhed til succes, mens en forundersøgelse giver indsigt i levedygtigheden, gennemførlighed og rentabiliteten af ​​en given virksomhed op. En forretningsplan fortæller dig, hvad du har brug for at sparke din virksomhed, en feasibility-rapport fortæller dig, hvad du behøver for at opretholde og fortjeneste fra din virksomhed eller hvad der kunne gå galt i løbet af at køre din virksomhed.

Forretningsplanen indeholder sådanne ting såsom planer for finanser, markedsføring, produktion, salg, menneskelige ressourcer og oplagring blandt andre - og disse kunne være kortsigtede eller langsigtede planer baseret på operationelle eller strategiske krav. Det overordnede mål med en forretningsplan er at vejlede iværksætteren i forvaltningen og opbygningen af ​​sin forretningsenhed for at aktivere gevinst for øje i en dynamisk og hurtigt skiftende marked miljø.

En forundersøgelse på den anden side detaljer ud aspekter af virksomheden, der kunne være interessant for potentielle investorer, hvad der kunne gå galt, indsigt i den operationelle fordel af konkurrenterne, overskud, der kunne gøres og tab, der kunne lidt. En forundersøgelse giver bag-scenen indsigt, der går ud over rammerne af en almindelig forretningsplan. Så en feasibility-rapport hovedsageligt dækker op for manglerne og begrænsninger af en normal forretningsplan.

For at forberede en forretningsplan eller forslag, du måske nødt til at åbne sektioner, der vil dække baggrunden for den foreslåede virksomhed, overblik over eksisterende og nye techs i industrien, situationsrapporter om rivaler, Formålet for oprettelsen af ​​virksomheden, investorer og samarbejdspartnere, kapital udlæg, ledelsesressourcer, og miljømæssige eller samfundsmæssige konsekvenser bl.a..

For så vidt, en god forretningsplan skal besvare alle relevante og forestillede spørgsmål om den nyligt foreslåede virksomhed, omfatter alternative indkomster og udforske succes potentialer. En god forretningsplan skal også præsenteres pænt, har et indeks over indholdet, give en oversigt over indhold eller holdninger nået, være fokuseret på forretningen under revision, og omfatter detaljerede oplysninger om dens ejere og partnere.