Der skal altid være en plan på plads for en god forretning at lykkes sine ejere og medarbejdere - simpelthen fordi ingen etablerer en virksomhed og planer for det at drive et par år og folde.
De mest succesrige virksomheder er dem, der kan udleveres til modnet børn af ejeren eller til større aktionærer således at virksomheden kunne være en evig bekymring, der varer i generationer og århundreder.
Følgende er de vigtigste komponenter i en god forretning succession plan -
Etablerede mål og målsætninger: Forretningen sikker har mål og målsætninger for sin virksomhed, når de starter ud, og disse skal være godt formuleret for ledergruppen at håndtere i tilfælde af arv planer. Dette skal omfatte pensionering mål for virksomhedsejeren og fordele accruable til hans familiemedlemmer og større aktører på pension.
Beslutningstagningsproces: Den rækkefølge forretningsplan skal tage sig af problemer, der kunne opstå fra familie slagsmål relateret til kontrol og ejerskab af virksomheden. Til denne ende, både familiemedlemmer og interessenter skal inddrages i beslutningsprocesserne processer, som de vedrører erhvervslivet arv, spørgsmål ledelse og ejerskab.
Plan for potentielle efterfølgere: Den rækkefølge forretningsplan skal tage valget af en potentiel efterfølger, når den faktiske tid ankommer. Til denne ende, Planen skal tage sig af, hvordan man identificerer efterfølgeren, hvordan han kunne blive uddannet til at opfylde sin stilling, hvordan nødvendige støtte kan terpet op for ham, og hvordan han kunne bygge videre på den oprindelige vision af de virksomhedsejere.
Estate planlægning: Godset planlægning aspekt af succession forretningsplan løser problemer, der vedrører anlægsaktiver, faste og flydende aktiver, beskatning, pensionsindtægter, finansielle bestemmelser for familiemedlemmer og bemærkede interessenter. For at gøre dette arbejde, professionelle rådgivere, såsom advokater, revisorer, livsforsikring eksperter og ejendom analytikere skal indkaldt for at hjælpe.
beredskabsplaner: Der skal være en plan på plads til at tage sig af uforudsete hændelser og andre ”hvad nu hvis” scenarier. Hvad vil der ske i det pludselige og uventede død af virksomheden ejer, og hvordan vil ledelsen reagere? Hvordan vil virksomheden reagere i tilfælde af brand udbrud på lageret eller operationer hovedkvarter? Hvad med produktet eller medarbejdere skandaler? Planen skal trække på, hvad der kunne ske, og hvordan disse problemer vil blive løst, når de gør det alligevel.
Andre fremtrædende emner: Andre fremtrædende emner, der skal behandles i rækkefølge forretningsplan virksomhedsstrukturer og overføre management metoder, business værdiansættelse behov, exit-strategi for virksomhedsejeren og centrale interessenter, og implementering og opfølgning strategier for at gøre succession planen træne effektivt uden besvær.