Efter at have forklaret, at en forundersøgelse er en forudsætning for enhver ny forretningsenhed, det er fornødent til detaljer sine vigtige aspekter og fremhæve de vigtigste komponenter. Enhver god feasibility-rapport skal indeholde 9 områder, som vil blive undersøgt her og nu -
- Indførelse af erhvervslivet: Dette aspekt forklarer den foreslåede navnet på den nye virksomhed, anvendelsesområdet af operationer, Formålet med virksomheden, dens mål, sine investorer samt øvrige generelle oplysninger. Det beskriver også de metoder, der anvendes til at indsamle data for rapporten.
- forretning beskrivelse: Denne del undersøger, hvad med opgavebeskrivelsen for virksomheden er, de produkter og tjenester, der skal produceres, og naturen og erhvervsmæssige formål, og de muligheder målrettet af virksomheden.
- Marked overvejelse - en foreløbig evaluering: Dette aspekt undersøger fuldt målet markedet at være omfattet af den forretning, og hvordan krav og forsyning interagere på markedet. Det giver en prognose for, hvad salg og overskud skal være i de første tre driftsår og hvordan de produkter eller ydelser vil opfylde behovene i målet marked.
- Ledelsesteam: Denne del af feasibility rapportdetaljer som ledelsen af virksomheden er. Den undersøger de kvalifikationer og legitimationsoplysninger af teammedlemmer og også undersøger deres erfaringer og portefølje i virksomheden. Det beskriver også deres primære opgaver og organisationsstrukturen i virksomheden.
- Tekniske specifikationer: Denne del af rapporten analyserer placeringen af virksomheden, produktionsanlægget, administrationen blokke, aktiver og maskiner, der skal anvendes til produktion, råvarer, der skal anvendes, og tilgængelighed, lagerstyring og andre forsyningsselskaber spørgsmål.
- markedsføringsplan: Denne del af undersøgelsen vedrører, hvordan virksomheden vil opfylde behovene hos kunderne, og hvordan sidstnævnte vil interagere med virksomhedens produkter. Til denne ende, denne del vil undersøge produktets prisfastsættelse, markedsføring og distributionsstrategi, annonceringsmuligheder, aftersales behov, og indtægter projektion i de kommende år.
- Risici og problemer: Forundersøgelsen vil ikke være komplet uden at undersøge de potentielle risici og problemer, der kunne plager det nye selskab. Disse risici både planlagte og uforudsete, og de vedrører finansiering, produktdesign, offentlighedens accept, medarbejdernes adfærd, administrative procedurer, og ekspansion eller likvidering.
- Finansiel og økonomisk plan: I denne afdeling dækker alle de finanser og økonomiske værdier for den foreslåede virksomhed. Den finansieringskilde, mængde af driftskapital, salg projektion, forudsigelse af overskud og underskud, penge strøm, områder af udgifter, lån og obligationer, og komponent finansielle bøger som balancer.
- Evaluering og konklusion: Dette afsnit indeholder hjælp til, hvordan det hele rapporten bør værdsættes, og hvordan den foreslåede virksomhed bør overvejes i lyset af rapporten. Den undersøger investeringsafkast, tid sådanne indtægter vil blive realiseret, tilbagediskonterede cash flow og rentabilitet indeks bl.a..