Eine der größten Sorgen der erfolgreichen Gründer ist, wie sie ihre Geschäfte, um ihre Kinder zu übergeben und die kommenden Generationen.
Die Gründer sind besorgt, wenn ihre erwachsenen Kinder bereit wäre, auf das Familienunternehmen zu tragen und größere Erfolge erzielen. Sie wollen ihre Unternehmen von einer nachfolgenden Generation auf die andere übergeben werden, so dass Fremde werden nicht erben ihre Unternehmen.
Alle Sachen sind gleich, hier ist, wie ein Gründer ein Familienunternehmen zu Kindern oder anderen kommenden Generationen mit Leichtigkeit übergeben kann:
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Siehe Nachfolge als Prozess und nicht ein einzelnes Ereignis
Unternehmensnachfolge ist nicht nur eine eintägige Affäre; es ist ein lebenslanger Prozess, der lange begonnen haben sollte, bevor die Erben auch bewusst, ihr Schicksal sind.
Als Eltern und Gründer, die Hand über sein Geschäft zu aufeinanderfolgenden Generationen begehrt, Sie müssen beginnen, den Grundstein zu legen, während die Kinder noch jung. Sie müssen beginnen, sie zu pflegen, was ihre Zukunft ist und welche Rollen für sie liegen vor uns im Familienunternehmen; so wie ein junger Prinz ist für zukünftiges Königtums gepflegt.
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Lassen Sie die potenziell Begünstigten außerhalb Erfahrung erwerben
Es ist wahr, dass Ihre Kinder Ihre Unternehmen erben werden und ausgehend von wo Sie aufgehört haben, aber es ist gut, sie für die Rollen vorzubereiten voraus, indem sie zum ersten Arbeit an anderer Stelle bekommen.
Sobald Ihre Kinder von der Schule einen Abschluss, Sie können, so sie anderswo Arbeit zu bekommen, dass sie wissen, was sie an die Arbeit unter einem anderen Chef bedeutet, und ein Team führen. Wenn die Empfänger arbeiten 3-5 Jahre bei einem anderen Unternehmen unter einer ähnlichen Position, sie können den Leiter vor klettert die Fähigkeiten, um Arbeit in Ihrem eigenen Unternehmen mitbringen.
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Ermutigen Sie sie, sich ergänzenden Fähigkeiten zu erwerben
Während es wichtig ist, dass Ihre Kinder erhalten externe Erfahrung, es ist auch wichtig, dass sie ergänzende Fähigkeiten, um Hilfe mit ihrer Position in Ihrem Unternehmen zu erwerben. Zum Beispiel, wenn sie hatten im Marketing gearbeitet, sie könnten dann auch zusätzliche Fähigkeiten zur Marktsegmentierung und Break-Even-Analyse im Zusammenhang lernen.
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Lassen sie den Reihen wachsen durch
Außer Ihren Kindern waren in ihren früheren Arbeitsstätten Führungspositionen besetzt, es ist zwecklos, sie Manager zu machen, wenn sie Ihr Unternehmen beitreten.
Am besten ist es für sie auf der mittleren Ebene zu verbinden und ihre Möglichkeiten, auf die Förderung Leiter arbeiten - auf diese Weise sie wirklich den Respekt ihrer Kollegen und anderen Arbeitnehmer verdient. Sie hätten ihre Spuren hinterlassen, bevor Manager und Direktoren und eventuelle Eigentümer des Unternehmens immer.
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Beginnen sie mit alten Mentoren
Es ist gut für Kinder, die Unternehmer werden würde, die von Mentoren geschult, die den Betrieb und die Visionen des Unternehmens verstehen.
Am besten ist es, wenn der Mentor das wertvollste ist, treu, sichern, und lang anhaltende Mitarbeiter. Obwohl es für den Mentor oder andere alte Mitarbeiter möglich ist, zu denken, dass sie am besten geeignet sind, das Unternehmen zu führen, Sie müssen sie lassen verstehen, dass sie entweder mit dem designierten zusammenarbeiten oder zurücktreten ehrenvoll.
Das Endergebnis ist, zu vorausplanen. Dies wird die Dinge einfach, wenn Sie zu jeder Brücke kommen. Es gibt Unternehmen auf der ganzen Welt, die bis zu den weitergegeben wurden 15th Generation und einige von ihnen sogar vor über hundert Jahren in Betrieb genommen.
Sie können Ihr Unternehmen, um Ihre Kinder und Enkelkinder erfolgreich übergeben, wenn Sie sie grünes Licht für die Rolle gepflegt haben und Umstände zusammenarbeiten, um für ihr Wachstum und Führung manipuliert.