Eine Neugründung könnte durch die eingestellten Mitarbeiter immens gelingen, und ein Unternehmen könnte aufgrund des Personals, das Sie vor Ort haben, floppen und umkippen. Schlechte und unwürdige Mitarbeiter werden immer schnell als Ursache für die Probleme eines Unternehmens verantwortlich gemacht, aber viele Arbeitgeber machen sich keine Vorwürfe, wenn sie schlechte und unwürdige Mitarbeiter beschäftigen. Es gibt keinen Rauch ohne Feuer, Und es gibt keine Möglichkeit, dass ein schlechter Arbeiter seinen Weg in Ihr Unternehmen findet oder anstellt, es sei denn, Sie haben ihn eingestellt.
Schlechte Einstellungsentscheidungen können fatal sein. Die folgenden Fehler dürfen Sie daher niemals machen, wenn Sie neue Mitarbeiter für Ihr Unternehmen oder Ihre Organisation einstellen:
Versäumnis, Hintergrundprüfungen durchzuführen – Fast alle Bewerber reichen eine Referenzliste ein, die wir am Ende nicht prüfen; und wir scheitern auch bei der Überprüfung von Referenzen, die in ihren Lebensläufen oder Lebensläufen angegeben sind.
Viele Stellenbewerber legen gefälschte Zeugnisse vor, und viele andere liefern falsche Berufserfahrungen; unser Versäumnis, diese Referenzen zu überprüfen oder irgendeine Form von Hintergrundüberprüfungen bevorzugter Kandidaten durchzuführen, kann dazu führen, dass giftiges Personal eingestellt wird, das die kommerzielle Integrität unserer Unternehmen untergräbt.
Einstellung aufgrund körperlicher Verliebtheit – Stellen Sie niemals einen Mitarbeiter aufgrund ansprechender körperlicher Merkmale ein, oder jede überzeugende Glibness. Eigentlich, Viele Arbeitgeber stellen attraktive Arbeiterinnen mit dem Hintergedanken ein, mit ihnen auszugehen, und die tatsächliche Verabredung mit einem Mitarbeiter untergräbt Ihre Integrität und könnte den Wert Ihres Unternehmens gefährden.
Sie dürfen auch keine attraktiven Frauen wegen ihres Potenzials einstellen, Produkte zu vermarkten und Einnahmen zu erzielen – wenn sie zu Überläufern werden und aufsässig werden, können Sie sie aufgrund ihrer Leistung bei der Generierung von Einnahmen nicht mehr handhaben.
Einstellung eines unqualifizierten Verwandten – Wir geraten oft in die Falle, unqualifiziertes Personal einzustellen, weil es entweder Freunde oder Blutsverwandte sind. Dies ist am Ende kontraproduktiv, da sie aufgrund ihrer Nähe zum Management möglicherweise falsche Einstellungen entwickeln, plus die Tatsache, dass sie möglicherweise nicht ausreichend für die Aufgabe qualifiziert sind.
Keine Tests am Arbeitsplatz machen – Wir nehmen die Worte vieler Wunschkandidaten oft als selbstverständlich hin, ohne sie zu überprüfen oder gegen das Licht zu halten. Und das kostet uns viel. Wenn eine bevorzugte Kandidatin behauptet, sie kann tippen 160 Wörter pro Minute, Geben Sie ihr einen Computer, um es zu beweisen; wenn ein Kandidat sagt, er sei ein qualifizierter Redakteur, Geben Sie ihm ein fehlerbehaftetes Manuskript zum Bearbeiten; und wenn ein Kandidat behauptet, er könne verkaufen 200 Einheiten von Produkten in einer Woche, Stellen Sie ihn einer einwöchigen Probezeit aus, bevor Sie seine Ernennung bestätigen. Andernfalls würde dies für die Organisation oft kostspielig sein.
Gesucht werden Kandidaten mit entsprechender Erfahrung – Das Problem vieler Organisationen ist, dass sie nach dem idealen und perfekten Kandidaten suchen – der keine weitere Ausbildung oder Betreuung benötigt, um seine Arbeit zu erledigen.
Jeder neue Mitarbeiter braucht eine Orientierung, wie er seine Arbeit den Zielen und Zielen des Unternehmens anpassen kann, und wie man sich in die Unternehmenskultur einfügt. Das Versäumnis, neue Mitarbeiter zu schulen oder umzuschulen, aber zu glauben, dass sie erfahren genug sind, führt zu einem düsteren Versagen des Organisationssystems und der Struktur.
Foto von Sora Shimazaki von Pexels