Ob Sie es wissen oder nicht, Sie müssen Mitarbeiter einstellen, die ihre eigenen Gehälter zahlen, wenn Ihr Unternehmen vorankommen und ein ausgereiftes Unternehmen werden soll.
Du weißt es vielleicht selbst nicht, aber Sie tragen auf die eine oder andere Weise dazu bei, sich selbst zu bezahlen, wenn Sie als Angestellter bei einem anderen Arbeitgeber arbeiten – alles, was Sie in Ihrem Büro oder Arbeitsplatz tun, trägt zu den vom Unternehmen generierten Einnahmen bei, die verwendet werden, um Sie zu bezahlen.
Angestellte neigen dazu, faul zu sein, weil sie nur an ihren Gehaltsschecks am Monatsende interessiert sind, und sie tragen wenig zu ihrem Verdienst bei, weil sie wissen, dass das Management ihren Input nicht ohne Weiteres messen kann. But this must change with you –
Zahlen Sie Provisionen statt Gehälter
Setzen Sie Ihre Mitarbeiter auf Provisionen oder eine leistungsabhängige Zahlung und Sie würden sehen, wie sie sich aufrichten. Arbeitnehmer werden faul, wenn sie auf Gehälter gesetzt werden, aber wagen Sie es, sie in Provisionen zu platzieren, dann sehen Sie, wie sie hart arbeiten, um ihren eigenen Unterhalt zu verdienen.
Sie müssen sich ausnahmslos selbst bezahlen, da sie entsprechend der Höhe des Ziels, das sie erreichen, oder der Höhe des Umsatzes, den sie in das Unternehmen einbringen, bezahlt werden.
Legen Sie Ziele fest, die von den Teams erreicht werden sollen
Setzen Sie Ihren Mitarbeitern realistische Ziele und stellen Sie Teams zusammen, um diese Ziele in Rekordzeit zu erreichen. Teams erreichen in der Regel mehr als Einzelpersonen, und ihre Arbeit wird leichter gemessen oder überwacht als die von Einzelpersonen.
Das Setzen von Meilensteinen für Teams ist der beste Weg, und Sie werden sehen, dass sie danach streben, das Ziel zu erreichen oder zu übertreffen, um mehr zu verdienen oder die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.
Messen und überwachen Sie einzelne Aufgaben
Entwickeln Sie eine Methode, um zu überwachen, was Ihre Mitarbeiter täglich tun und was sie an einem bestimmten Tag erreicht haben. Stellen Sie sicher, dass sie nicht einfach an ihren Schreibtischen herumlungern oder nur Computerspiele spielen, während sie so tun, als würden sie arbeiten.
Es muss ein Jobüberwachungssystem geben, um zu messen und festzustellen, was einzelne Arbeiter an einem bestimmten Tag geleistet haben, Woche, oder Monat und sehen Sie, wie diese zum Umsatz des Unternehmens beigetragen haben.
Stellen Sie Freelancer statt Vollzeitkräfte ein
Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, Freiberufler anstelle von Vollzeitkräften einzustellen? Gut, Es ist sehr sinnvoll, Freiberufler anstelle von Vollzeitkräften einzustellen, wenn die erforderliche Arbeit aus der Ferne oder durch Telearbeit von überall aus erledigt werden kann.
Sie können bei Bedarf auch an andere Fachleute auslagern, und Sie sehen, dass diese für ihre eigene Bezahlung arbeiten. Die Einstellung von Freiberuflern oder die Auslagerung von Jobs hat zwei Hauptvorteile: es spart Kosten und Gemeinkosten; Die Arbeit ist mess- und überwachbar; Sie können die Auftragsausgabe basierend auf Qualitätsmerkmalen annehmen oder ablehnen; Arbeitnehmer verdienen ihren eigenen Lohn bzw. arbeiten, um sich selbst zu bezahlen.
Investitionen von Arbeitnehmern
Haben Sie jemals an die Möglichkeit gedacht, Ihre Mitarbeiter zu bitten, in das Unternehmen zu investieren und sich dann einige Belohnungen zu verdienen?? Wussten Sie, dass es möglich ist, sogar mehr Geschäftskapital von Ihren Mitarbeitern zu beschaffen, wenn sie darauf verzichten, für ein oder zwei Monate als Investition in das Unternehmen bezahlt zu werden?? Die Renditen ihrer Investitionen und ihres Aktienkapitals können viele von ihnen bei gutem Management problemlos über Jahre hinweg auszahlen.