Μία από τις μεγαλύτερες ανησυχίες των επιτυχημένων επιχειρήσεων ιδρυτές είναι πώς να παραδώσει τις επιχειρήσεις τους με τα παιδιά τους και τις επόμενες γενιές.
Οι ιδρυτές ανησυχούν αν τα ενήλικα παιδιά τους θα ήταν πρόθυμος να συνεχίσει την οικογενειακή επιχείρηση και το σκορ μεγαλύτερες επιτυχίες. Θέλουν οι εταιρείες τους να παραδοθεί από τη μια γενεά στην άλλη, έτσι ώστε οι ξένοι δεν θα κληρονομούν τις εταιρείες τους.
Όλα τα πράγματα είναι ίσα, Εδώ είναι το πώς ο ιδρυτής μπορεί να παραδώσει μια οικογενειακή επιχείρηση με παιδιά ή άλλους επόμενες γενιές με ευκολία:
-
Δείτε διαδοχής ως διαδικασία και όχι ένα μεμονωμένο γεγονός
Business διαδοχή δεν είναι μόνο μια μονοήμερη υπόθεση; είναι μια δια βίου διαδικασία που θα έπρεπε να είχε αρχίσει πολύ πριν οι κληρονόμοι γνωρίζουν ακόμα την τύχη τους.
Ως γονέας και ιδρυτή που επιθυμεί να παραδώσει την επιχείρησή του σε διαδοχικές γενιές, θα πρέπει να αρχίσει να τεθούν οι βάσεις, ενώ τα παιδιά είναι ακόμη μικρά. Θα πρέπει να αρχίσει να τους γαμπρό με ό, τι το μέλλον τους είναι και τι ρόλους βρίσκονται μπροστά μας γι 'αυτούς στην οικογενειακή επιχείρηση; ακριβώς όπως ένας νεαρός πρίγκιπας είναι καλλωπισμένο για μελλοντική βασιλεία.
-
Αφήστε τους δυνητικούς δικαιούχους να αποκτήσουν έξω από την εμπειρία
Είναι αλήθεια ότι τα παιδιά σας θα είναι κληρονομεί την εταιρεία σας και ξεκινώντας από εκεί που σταματήσατε, αλλά είναι καλό να τους προετοιμάσει για τους ρόλους μπροστά από το να κάνουν στην πρώτη αλλού εργασία.
Από τη στιγμή που τα παιδιά σας αποφοιτήσουν από το σχολείο, μπορείτε να τους πάρετε στη δουλειά αλλού, έτσι ώστε να μπορούν να ξέρουν τι σημαίνει να λειτουργούν υπό ένα άλλο αφεντικό και να οδηγήσει μια ομάδα. Όταν οι δικαιούχοι εργάζονται 3-5 χρόνια σε μια άλλη εταιρεία με μια σχετική θέση, μπορούν να φέρει πίσω τις δεξιότητες για την εργασία με δική σας εταιρεία πριν να ανεβείτε τη σκάλα.
-
Ενθαρρύνετε τα παιδιά να αποκτήσουν συμπληρωματικές δεξιότητες
Αν και είναι σημαντικό ότι τα παιδιά σας για να πάρει την εξωτερική εμπειρία, Είναι επίσης σημαντικό να αποκτούν πρόσθετες δεξιότητες για να βοηθήσει με τη θέση τους στην εταιρεία σας. Για παράδειγμα, αν είχαν εργαστεί στο μάρκετινγκ, τότε ίσως και να μάθουν πρόσθετες δεξιότητες που σχετίζονται με τον κατακερματισμό της αγοράς και νεκρού ανάλυση.
-
Ας τους αφήσουμε να αναπτυχθούν μέσα από τις τάξεις
Εκτός από τα παιδιά σας είχαν καταλάβει διευθυντικές θέσεις στην πρώην θέσεις εργασίας τους, Είναι άχρηστο να τους διαχειριστές, όταν συμμετέχει στην εταιρεία σας.
Είναι καλύτερο για αυτούς να ενταχθούν στο mid-level και το έργο τους τρόπους τους μέχρι τη σκάλα προώθηση - με αυτόν τον τρόπο μπορούν να κερδίσουν πραγματικά τον σεβασμό των συναδέλφων τους και άλλων εργαζομένων. Θα έχουν το στίγμα τους πριν γίνει διευθυντές και διευθυντές και ενδεχόμενη ιδιοκτήτες της εταιρείας.
-
Ξεκινήστε τους με παλιά μέντορες
Είναι καλό για τα παιδιά που θα γίνουν ιδιοκτήτες των επιχειρήσεων για να εκπαιδευτεί από μέντορες που κατανοούν τις λειτουργίες και τα οράματα της επιχείρησης.
Είναι καλύτερα αν ο μέντορας είναι το πιο πολύτιμο, πιστός, ασφαλής, και μακράς διάρκειας των εργαζομένων. Αν και είναι δυνατόν για το σύμβουλο ή άλλο παλιό τους εργαζόμενους να νομίζουν ότι είναι η πιο κατάλληλη για να οδηγήσει την εταιρεία, θα πρέπει να τους αφήσουμε να καταλάβουν ότι είτε συνεργάζονται με ορισθέντα σας ή να παραιτηθεί έντιμα.
Η κατώτατη γραμμή είναι να μπροστά το σχέδιο. Αυτό θα διευκολύνει τα πράγματα όταν έρχεστε σε κάθε γέφυρα. Υπάρχουν εταιρείες σε όλο τον κόσμο που έχουν εκδοθεί έως και το 15ου γενιάς και κάποιοι από αυτούς ακόμα και ξεκίνησε τη δραστηριότητά της πριν από έναν αιώνα.
Μπορείτε να παραδώσει με επιτυχία πάνω από την επιχείρησή σας με τα παιδιά και τα εγγόνια σας, αν έχετε να τους καλλωπισμένο μπροστά για το ρόλο και χειραγωγείται συνθήκες για την από κοινού εργασία για την ανάπτυξη και την ηγεσία τους.