Μια νέα start-up θα μπορούσε να πετύχει πάρα πολύ μέσω των εργαζομένων που προσελήφθησαν για να εργαστούν εκεί, και μια επιχείρηση θα μπορούσε να πέσει και να αποτύχει λόγω του προσωπικού που έχετε στο έδαφος. Οι άνθρωποι σπεύδουν πάντα να κατηγορούν κακούς και ανάξιους υπαλλήλους ως την αιτία των προβλημάτων που αντιμετωπίζει μια εταιρεία, αλλά πολλοί εργοδότες αποτυγχάνουν να κατηγορήσουν τους εαυτούς τους ότι απασχολούν κακά και ανάξια επιτελεία. Δεν υπάρχει καπνός χωρίς φωτιά, και δεν υπάρχει περίπτωση ένας κακός εργαζόμενος να βρει το δρόμο του στην επιχείρησή σας ή να προσλάβει, εκτός και αν τον προσλάβετε.
Οι κακές αποφάσεις πρόσληψης θα μπορούσαν να αποβούν μοιραίες. Επομένως, τα παρακάτω είναι λάθη που δεν πρέπει ποτέ να κάνετε όταν προσλαμβάνετε νέους εργαζομένους για την επιχείρηση ή τον οργανισμό σας:
Αποτυχία εκτέλεσης ελέγχων ιστορικού – Σχεδόν όλοι οι υποψήφιοι για εργασία υποβάλλουν μια λίστα με διαιτητές που τελικά δεν ελέγχουμε; και επίσης αποτυγχάνουμε να ελέγξουμε τις αναφορές που παρέχονται στα βιογραφικά ή τα βιογραφικά τους.
Πολλοί υποψήφιοι για εργασία παρουσιάζουν παραποιημένα ακαδημαϊκά διαπιστευτήρια, και πολλοί άλλοι παρέχουν ψευδείς εργασιακές εμπειρίες; Η αποτυχία μας να ελέγξουμε αυτές τις αναφορές ή να πραγματοποιήσουμε οποιονδήποτε τρόπο ελέγχου ιστορικού στους προτιμώμενους υποψηφίους μπορεί να οδηγήσει στην πρόσληψη ενός τοξικού προσωπικού που θα υπονομεύσει την εμπορική ακεραιότητα των επιχειρήσεών μας.
Προσλήψεις με βάση τη σωματική αγάπη – Μην προσλαμβάνετε ποτέ έναν υπάλληλο με βάση ελκυστικά φυσικά χαρακτηριστικά, ή οποιαδήποτε πειστική γλαφυρότητα. στην πραγματικότητα, Πολλοί εργοδότες προσλαμβάνουν ελκυστικές εργάτριες με απώτερο σκοπό να βγουν ραντεβού μαζί τους, και η πραγματική πράξη της ραντεβού με έναν υπάλληλο υπονομεύει την ακεραιότητά σας και θα μπορούσε να θέσει σε κίνδυνο την αξία του οργανισμού σας.
Επίσης, δεν πρέπει να προσλαμβάνετε ελκυστικές γυναίκες λόγω των δυνατοτήτων τους να εμπορεύονται προϊόντα και να αποφέρουν έσοδα – εάν γίνουν παλτό και ανυπότακτοι, δεν θα μπορείτε να τις χειριστείτε ξανά λόγω της απόδοσής τους στη δημιουργία εσόδων.
Πρόσληψη αναρμόδιου συγγενή – Συχνά παγιδευόμαστε στην πρόσληψη ανειδίκευτου προσωπικού επειδή είναι είτε φίλοι είτε συγγενείς εξ αίματος. Αυτό θα καταλήξει να είναι αντιπαραγωγικό επειδή μπορεί να αναπτύξουν λάθος συμπεριφορές λόγω της εγγύτητάς τους με τη διοίκηση, συν το γεγονός ότι ενδέχεται να μην έχουν τα κατάλληλα προσόντα για την εργασία.
Να μην κάνει δοκιμές στην εργασία – Συχνά θεωρούμε δεδομένα τα λόγια πολλών προτιμώμενων υποψηφίων χωρίς να τα τσεκάρουμε ή να τα κρατάμε μπροστά στο φως. Και αυτό μας κοστίζει πολύ. Εάν ένας προτιμώμενος υποψήφιος ισχυρίζεται, μπορεί να πληκτρολογήσει 160 λέξεις ανά λεπτό, δώστε της έναν υπολογιστή για να το αποδείξει; εάν ένας υποψήφιος λέει ότι είναι κατάλληλος συντάκτης, δώστε του ένα χειρόγραφο με σφάλματα για επεξεργασία; και αν κάποιος υποψήφιος ισχυριστεί ότι μπορεί να πουλήσει 200 μονάδες προϊόντων σε μία εβδομάδα, τοποθετήστε τον σε δοκιμαστική περίοδο μιας εβδομάδας πριν επιβεβαιώσει το ραντεβού του. Η αποτυχία να γίνει αυτό θα ήταν συχνά δαπανηρή για τον οργανισμό.
Ζητούνται υποψήφιοι με ανάλογη εμπειρία – Το πρόβλημα με πολλούς οργανισμούς είναι ότι αναζητούν τον ιδανικό και τέλειο υποψήφιο – που δεν χρειάζεται περαιτέρω εκπαίδευση ή επίβλεψη για να κάνει τη δουλειά του.
Κάθε νέος εργαζόμενος χρειάζεται κάποιο προσανατολισμό στο πώς να κάνει τη δουλειά του ώστε να ταιριάζει με τους στόχους και τους στόχους της εταιρείας, και πώς να ενταχθούν στην κουλτούρα της εταιρείας. Η αποτυχία εκπαίδευσης ή επανεκπαίδευσης νέων εργαζομένων, αλλά η πεποίθηση ότι είναι αρκετά έμπειροι οδηγεί σε θλιβερή αποτυχία στο οργανωτικό σύστημα και δομή.
δεν υπάρχουν εγγυήσεις όταν πρόκειται να προβλέψουμε την ακριβή τιμή στο επόμενο Σόρα Σιμαζάκη από Πεξέλ