Muchos futuros empresarios y hombres de negocios hablan de la necesidad de un plan de negocios antes de lanzarse en sus nuevos proyectos, pero rara vez mencionan la necesidad de un plan de viabilidad para sus proyectos. Esto demuestra que son ignorantes de lo que realmente es un informe de viabilidad, o que no saben su valor e importancia para cualquier negocio prospectivo.
Un plan de negocios es un desglose detallado de su idea de negocio y la forma de lograrlo entre varios factores que intervienen. Sin embargo, un informe de viabilidad comercial o plan es mucho más detallada. En él se examinan las posibilidades desconocidas del éxito o el fracaso de cualquier idea de negocio propuesto. Se examina la viabilidad, posibilidad, probabilidad, probabilidad, factibilidad y la viabilidad de una nueva idea de negocio.
Sobre la base de los informes de un estudio detallado de viabilidad, un hombre de negocios prospectivo puede decidir seguir adelante con una nueva idea de negocio o en última instancia, renunciar a ella si es evidente que no va a funcionar en el largo plazo. Un estudio de viabilidad se realiza mejor antes del inicio de cualquier nuevo negocio o antes de la modificación de un negocio existente -, ya que sirve para guiar un inversor en la toma de las decisiones correctas.
Tan pronto como un inversor decide aceptar la perspectiva de un plan de viabilidad para su idea de negocio, él comienza a calcular el capital inicial que sería necesaria para el negocio, la ubicación citar el negocio, cómo contratar empleados, requisitos para los empleados, y una estructura para el manejo del negocio para obtener beneficios y satisfacer las necesidades de los clientes.
Un estudio de viabilidad se lleva a cabo mejor por una empresa de consultoría que se paga para hacer el trabajo, simplemente porque no tienen la experiencia y los recursos para obtener información y estadísticas detalladas que necesita el inversor potencial para basar sus decisiones.
Hay varios tipos o aspectos de un informe de viabilidad en función del tipo de negocio de que se trate, pero por lo general debe contener los siguientes componentes -
- Introducción de un informe empresarial
- Descripción del negocio
- la consideración de mercado - una evaluación preliminar
- equipo de gestión
- Las especificaciones técnicas y plan de producción
- Los planes de marketing
- El examen de los riesgos y problemas críticos
- Los planes financieros y económicos
- Proyección de los ingresos, ganancias y pérdidas
- Evaluación de la viabilidad y la conclusión