Una de las mayores preocupaciones de los fundadores de negocios con éxito es la forma de entregar sus negocios a sus hijos y las próximas generaciones.
Fundadores están preocupados de si sus hijos adultos estarían dispuestos a continuar el negocio familiar y anotar mayores éxitos. Ellos quieren que sus empresas a ser entregadas de una generación sucesiva a la otra para que los extraños no heredará sus empresas.
Todas las cosas por igual, aquí es cómo un fundador puede entregar a una empresa familiar a los niños u otras generaciones que vienen con facilidad:
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Ver la sucesión como un proceso y no un solo evento
la sucesión de empresas no es sólo un asunto de un solo día; es un proceso de toda la vida que debería haber comenzado mucho antes de que los herederos siquiera son conscientes de su destino.
Como padre y fundador que desee mano sobre su negocio a las generaciones sucesivas, usted debe comenzar a preparar el terreno, mientras que los niños son todavía jóvenes. Debe comenzar a prepararlos para lo que su futuro es y qué funciones están por delante de ellos en la empresa familiar; al igual que un joven príncipe está preparado para el futuro reino.
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Deje que los potenciales beneficiarios adquieran experiencia fuera
Es cierto que sus hijos serán la herencia de su empresa ya partir de donde lo dejó, pero es bueno para prepararlos para los papeles por delante para que hagan el trabajo en otro lugar primero.
Tan pronto como sus hijos se gradúen de la escuela, se puede llegar a trabajar en otros lugares para que puedan saber lo que significa el trabajo bajo otro jefe y dirigir un equipo. Cuando los beneficiarios trabajan 3-5 años en otra empresa en virtud de una posición relacionada, que pueden traer de vuelta a las habilidades de trabajo en su propia empresa antes de subir la escalera.
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Animarles a adquirir habilidades complementarias
Si bien es importante que sus hijos obtengan la experiencia externa, También es crucial que adquieran habilidades complementarias para ayudar con su posición en su empresa. Por ejemplo, si hubieran estado trabajando en la comercialización, entonces puede ser que también aprender habilidades adicionales relacionadas con la segmentación del mercado y el análisis del punto de equilibrio.
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Dejarlos crecer a través de las filas
Excepto que sus hijos habían ocupado puestos de dirección en sus antiguos lugares de trabajo, es de ninguna utilidad para hacer de ellos los administradores cuando se unen a su empresa.
Es mejor para que se unan en el nivel medio y trabajar su camino hasta la escalera de promoción - de esta manera que realmente pueden ganarse el respeto de sus colegas y otros trabajadores. Ellos han hecho su marca antes de convertirse en gerentes y directores y propietarios eventuales de la empresa.
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Iniciarlos con viejos mentores
Es bueno para los niños que se convertirían en propietarios de negocios que se entrenan por tutores que entienden las operaciones y visiones del negocio.
Es mejor si el tutor es el más valioso, leal, seguro, y el empleado de larga duración. Aunque es posible que el maestro u otros empleados de edad a pensar que son los más adecuados para dirigir la empresa, hay que dejar a entender que, o bien cooperan con su designado o se resignan con honor.
El resultado final es por delante del plan. Esto hará las cosas fáciles cuando se llega a cada puente. Hay empresas de todo el mundo que han sido transmitidas a hasta la 15º generación y algunos de ellos incluso operaciones iniciadas hace más de un siglo.
Usted puede entregar con éxito más de su negocio a sus hijos y nietos si los ha preparado con anticipación para el papel y las circunstancias a juntas de trabajo manipulado para su crecimiento y liderazgo.