Ya sea que lo sepa o no, necesita contratar trabajadores que paguen sus propios salarios si su negocio va a avanzar y convertirse en una empresa madura.
Puede que no lo sepas tú mismo, pero contribuye de una forma u otra a pagarse a sí mismo cuando trabaja como empleado para otro empleador: todo lo que hace en su oficina o lugar de trabajo contribuye a los ingresos generados por la empresa que se utilizan para pagarle.
Los trabajadores asalariados tienden a ser perezosos porque solo les interesan sus cheques de pago de fin de mes., y contribuyen poco a lo que ganan porque saben que la gerencia no puede medir fácilmente sus insumos. But this must change with you –
Pagar comisiones en lugar de sueldos
Coloque a sus trabajadores en comisiones o en un pago de ganancias mientras trabaja y los verá sentados. Los trabajadores se vuelven holgazanes cuando se les coloca en los salarios, pero si se atreven a ponerlos en comisiones entonces los ven trabajando duro para ganarse su propio sustento.
Invariablemente, se pagan a sí mismos porque se les paga de acuerdo con la cantidad de objetivos que logran o la cantidad de ingresos que aportan al negocio..
Establecer objetivos a alcanzar por los equipos.
Establezca objetivos realistas para sus trabajadores y configure equipos para alcanzar estos objetivos en un tiempo récord. Los equipos tienden a lograr más que los individuos y sus trabajos se miden o monitorean más fácilmente que los de los individuos..
Establecer hitos para los equipos es la mejor manera de hacerlo y los verá esforzándose por alcanzar o superar la meta con miras a ganar más o satisfacer las necesidades de la empresa..
Medir y monitorear tareas individuales
Desarrolle una forma de monitorear lo que sus trabajadores están haciendo diariamente y lo que han logrado en un día en particular. Asegúrese de que no se queden holgazaneando en sus escritorios de trabajo o simplemente jueguen juegos de computadora mientras pretenden trabajar.
Debe haber un sistema de monitoreo de trabajo para medir y determinar lo que los trabajadores individuales han hecho en un día en particular., semana, o mes y ver cómo han contribuido a los ingresos de la empresa.
Contratar trabajadores independientes en lugar de trabajadores a tiempo completo
¿Alguna vez has pensado en contratar freelancers en lugar de personal a tiempo completo?? Bien, tiene mucho sentido contratar trabajadores independientes en lugar de personal a tiempo completo donde el trabajo necesario se puede realizar de forma remota o teletrabajando desde cualquier lugar.
También puedes subcontratar a otros profesionales según surja la necesidad y veas que estos trabajan por su propio sueldo. Contratar freelancers o tercerizar trabajos tiene dos beneficios principales: ahorra costes y gastos generales; el trabajo es medible y monitoreable; puede aceptar o rechazar la salida del trabajo en función de los méritos de calidad; los trabajadores ganan su propio salario o mejor dicho trabajan para pagarse a sí mismos.
Inversiones de los trabajadores
¿Ha pensado alguna vez en la posibilidad de pedir a sus trabajadores que inviertan en el negocio y luego ganar algunas recompensas?? ¿Sabe que es posible incluso recaudar más capital comercial de sus empleados si se niegan a recibir el pago durante uno o dos meses como inversión en el negocio?? Los rendimientos de sus inversiones y capital social pueden pagar muchos de ellos durante los próximos años sin ninguna dificultad si se gestionan bien..
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