Importancia y características de un Plan de Negocios

Se necesitan las dos plan de negocio y estudio de viabilidad para aumentar sus probabilidades de tener éxito en un nuevo negocio - pero uno no debe ser confundido por el otro, o se cambiaron para el otro, ambos son importantes y deben ser bien ejecutadas antes de empezar a operar fuera de su nuevo negocio.

Un plan de negocio en esencia lo que permite tener una visión global de lo que se necesita para que una empresa potencial para el éxito, mientras que un estudio de viabilidad proporciona información detallada sobre la viabilidad, la viabilidad y la rentabilidad de una empresa de negocio dada. Un plan de negocios le dice lo que necesita para poner en marcha su negocio, un informe de viabilidad le dice lo que necesita para mantener y sacar provecho de su negocio o lo que podría ir mal en el curso del funcionamiento de su negocio.

El plan de negocios incluye cosas tales como los planes para las finanzas, márketing, producción, ventas, recursos humanos y almacenamiento entre otros - y estos podrían ser los planes a corto plazo o largo plazo sobre la base de las demandas operativas o estratégicas. El objetivo general de un plan de negocios es guiar al emprendedor en la gestión y la estructura de su negocio para que con ánimo de lucro en un entorno de mercado rápidamente cambiante y dinámico.

Un estudio de viabilidad sobre los otros detalles de la mano fuera aspectos del negocio que podría ser interesante para los inversores potenciales, qué puede salir mal, conocimientos sobre la ventaja operativa de los competidores, beneficios que se podrían hacer y pérdidas que pudiera sufrir. Un estudio de viabilidad proporciona una visión detrás de la escena que van más allá del ámbito de un plan de negocio regular. Por lo que un informe de viabilidad cubre esencialmente por las deficiencias y limitaciones de un plan de negocios normales.

Para preparar un plan de negocio o propuesta, es posible que necesite abrir secciones que cubren el fondo del negocio propuesto, visión general de los técnicos existentes y emergentes en la industria, informes de situación sobre los rivales, propósito para la creación de la empresa, inversores y socios, desembolso de capital, recursos para la administración, y los impactos ambientales o sociales entre otros.

En esta medida, un buen plan de negocio debe responder a todas las preguntas pertinentes e imaginarios sobre el negocio propuesto recientemente, incluir otras fuentes de ingresos y explorar los potenciales de éxito. Un buen plan de negocios también debe ser presentada cuidadosamente, tener un índice de contenidos, proporcionar un resumen del contenido o posiciones alcanzado, centrarse en el negocio que se examina, e incluir información detallada sobre sus propietarios y socios.