Siempre tiene que haber un plan en marcha para un buen negocio para tener éxito sus propietarios y sus empleados - simplemente porque nadie establece un negocio y los planes para su funcionamiento unos años y dobla para arriba.
Las empresas más exitosas son aquellas que pueden ser entregados a los niños maduros del propietario y de los accionistas para que el negocio podría ser una preocupación permanente que dura por generaciones y siglos.
Los siguientes son los componentes principales de un buen plan de sucesión de empresas -
metas y objetivos establecidos: El negocio de seguro tiene metas y objetivos para su negocio cuando se inicia, y estos deben estar bien articuladas para el equipo de gestión para manejar en el caso de los planes de sucesión. Esto debe incluir los objetivos de jubilación del dueño del negocio y beneficios acumulables a los miembros de su familia y los principales interesados en la jubilación.
Proceso de toma de decisiones: El plan de negocio sucesión debe hacerse cargo de los problemas que podrían surgir de la pelea de la familia en relación con el control y la propiedad de la empresa. Para tal fin, ambos miembros de la familia y las partes interesadas deben participar en los procesos de toma de decisiones en lo que respecta a la herencia de negocios, problemas de gestión y de propiedad.
Plan de sucesores potenciales: El plan de negocio sucesión debe abordar la elección de un sucesor potencial o sucesores cuando llega el tiempo real. Para tal fin, el plan debe tener cuidado de cómo identificar el sucesor, cómo podía ser entrenado para cumplir con su posición, cuán necesario apoyo podría tamborileó para él, y la forma en que podría basarse en la visión original de los propietarios de negocios.
La planificación patrimonial: El aspecto de planificación de sucesión del plan de negocio sucesión aborda las cuestiones que se refieren a los bienes de capital, activos fijos y líquidos, impuestos, ingresos de jubilación, disposiciones financieras para miembros de la familia y los interesados indicados. Para que esto funcione, asesores profesionales, como abogados, contadores, expertos en seguros de vida y analistas raíces deben ser llamados para ayudar a cabo.
Planes de Contingencia: Tiene que haber un plan en marcha para cuidar de eventos imprevistos y otros “what if” escenarios. ¿Qué pasará en la muerte súbita e inesperada del dueño del negocio y cómo responderá el manejo de? ¿Cómo va el negocio de responder en el caso de la erupción de fuego en la sede del almacén o de operaciones? ¿Qué hay de producto o escándalos personal? El plan debe basarse en lo que podría suceder y cómo se resolverán estos problemas cuando ocurren.
Otras cuestiones destacadas: Otras cuestiones más destacadas que deben ser abordados en las estructuras corporativas sucesión de planes de negocios y los métodos de transferencia de gestión, necesidades de valoración de empresas, estrategia de salida para el propietario de negocio y las principales partes interesadas, y la ejecución y las estrategias de seguimiento para realizar el plan de sucesión funcionan de manera eficaz y sin ningún tipo de molestias.