Los negocios familiares venir con problemas relacionados con la familia que deben ser manejados con cuidado. Y las empresas independientes con miembros de la familia en el personal vienen con otra serie de problemas que requieren una gestión profesional. sin embargo, siempre debe ser capaz de encontrar el equilibrio adecuado entre empresa y familia para hacer las cosas de trabajo o las cosas podrían ir hacia el norte. Así es cómo:
1. miembros de la familia deben hacer una contribución tangible a estar en la nómina
No hay ningún daño en el empleo de un miembro de la familia si el individuo está calificado para hacer el trabajo. Cualquier miembro de la familia puede ser colocado en la nómina de la empresa una vez que hacen una contribución tangible y significativa para el crecimiento del negocio. Por lo que no debe pagar los salarios a un miembro de la familia a menos que sean parte del crecimiento de la compañía.
2. No hay que confundir las decisiones familiares con las decisiones de negocio
Al asignar funciones a un miembro de la familia, usted debe ser consciente de que esto es un negocio y no un asunto de familia. Su cabeza debe estar claro cuando se trata de miembros de la familia que el futuro y la rentabilidad del negocio está en juego. Así que todos en la empresa debe entender cuando se le da órdenes a un miembro de la familia que se trata estrictamente de negocios y no un asunto de familia.
3. Establecer límites saludables entre la familia y los negocios
Al igual que en el Número 2 encima, usted debe ser capaz de establecer un límite saludable entre la familia y los negocios cuando trabajan para usted. No debe permitir que las emociones y los sentimientos que nublan su juicio, cuando los miembros de la familia empleados pasan de la raya; que deben ser disciplinados al conocimiento de todos los miembros de la organización. No se debe a un pariente repuesto cuando se portan mal o de otros empleados pueden seguir el ejemplo de esto y empezar a salirse de la línea.
4. consejos de utilización de la familia a las crisis de la familia de direcciones
A veces puede entrar en la cabeza de un miembro de la familia que trabajan a querer afirmarse a sí mismo en su negocio. Es posible que quieran demostrar a otros empleados que gozan de privilegios especiales y pueden salirse con la suya.
En cuyo caso, debe hacer frente a la situación en el consejo de familia y si el problema no se resuelve allí, entonces el miembro de la familia debe ser disciplinado ofender oficialmente o se muestra la manera de salir de la empresa.
5. Deje que los miembros de la familia poseen experiencia fuera de primera
Mientras que los posibles candidatos a menudo se requieren para poseer experiencias de trabajo pertinentes antes de que se emplean, miembros de su familia no debe ser una excepción. Antes de emplear un pariente, debe asegurarse de que poseen la experiencia necesaria ya que pueden ser una carga para la empresa.
Cuando tienen la misma calificación o experiencias superiores, entonces pueden asumir papeles de liderazgo para impulsar el éxito del negocio.
6. No emplear a miembros de la familia por simpatía
Es cierto que usted le da dinero a amigos y familiares que están en necesidad, pero no se debe emplear a nadie por simpatía, a menos que se califican ampliamente para tales funciones. No es bueno para emplear a nadie porque la compasión de ellos o son tan mal por su situación a menos que sean los más calificados para el trabajo para usted.
7. Dibujar líneas de familias empleadas no cruzar
Si usted tiene familiares trabajando con usted, deben saber que hay ciertas líneas que no se pueden cruzar. Hay límites que no son de cruz y hay responsabilidades que deben cumplir para permanecer empleado con usted.
Cuando entienden esto, sabrán que no son diferentes de otros empleados y llevarán a cabo sus funciones asignadas en consecuencia sin esperar ninguna tratamientos preferenciales que pueden poner en peligro el progreso de la empresa.