Paljud potentsiaalsed ettevõtjad ja ärimehed räägivad, et vaja on äriplaani enne käivitamist välja oma uute projektide, kuid nad harva mainitakse vajadust teostatavuse plaani oma projekte. See näitab, nad on kas teadmatuses, mida otstarbekusaruande tõesti, või nad ei tea oma väärtust ja tähtsust iga tulevane äri.
Äriplaan on üksikasjalik jaotus oma äriidee ja kuidas seda saavutada mitmest ritest. Aga äri teostatavuse aruanne või plaan on palju üksikasjalikum. Ta uurib tundmatu võimalusi edu või ebaedu kõigi pakutud äriidee. See uurib elujõulisust, võimalus, tõenäosus, tõenäolisus, otstarbekus ja saavutatavuse uue äriidee.
Aruannete põhjal üksikasjaliku teostatavusuuringu, tulevane ärimees saab otsustada edasi minna uue äriidee või lõpuks loobuma, kui on ilmne, et see ei toimi pikemas perspektiivis. Teostatavusuuring on parim viima enne algust ühtegi uut äri või enne muuta kehtiva äri -, sest see aitab suunata investor arvesse teha õigeid otsuseid.
Niipea kui investor otsustab hakata väljavaated teostatavuse plaani oma äriidee, Ta hakkab hindama algkapitali, et oleks vaja äri, asukoha tsiteerida äri, kuidas palgata töötajat, nõuded töötajatele, struktuuri ja ettevõtte äritegevuse kasumit teenida ja rahuldada klientide vajadusi.
Teostatavusuuring on kõige parem teostada konsultatsioonifirma, kes on maksnud tööd teha, lihtsalt sellepärast, et neil on kogemusi ja vahendeid, et saada üksikasjalikku teavet ja statistikat vaja tulevane investor rajada oma otsuseid.
On eri liiki või aspektid toteutettavuusraportin sõltuvalt liigist äri küsimus, kuid see peaks tüüpiliselt sisaldama järgmisi komponente -
- Sissejuhatus äri aruande
- Kirjeldus äri
- Turu tähelepanu - esialgne hinnang
- juhtkond
- Tehnilised näitajad ja tootmise kava
- turundusplaanide
- Eksami kriitilise ohud ja probleemid
- Finants- ja majanduskriisi plaanid
- Projektsioon tulud, kasum ja kahjum
- Hindamine elujõulisuse ja järeldus