Uusi start-up voisi menestyä valtavasti sinne palkattujen työntekijöiden kautta, ja yritys voi kaatua ja kaatua maassasi olevan henkilöstön vuoksi. Ihmiset ovat aina nopeita syyttämään huonoja ja arvottomia työntekijöitä yrityksen kohtaamien ongelmien syyksi, mutta monet työnantajat eivät voi syyttää itseään huonoista ja arvottomista työntekijöistä. Ei ole savua ilman tulta, ja huono työntekijä ei voi löytää tietä yritykseesi tai työllistää, ellet ole palkannut häntä.
Huonot palkkauspäätökset voivat olla kohtalokkaita. Seuraavat ovat siksi virheitä, joita et saa koskaan tehdä palkkaaessasi uusia työntekijöitä yritykseesi tai organisaatioosi:
Taustatarkistusten suorittamatta jättäminen – Melkein kaikki työnhakijat jättävät listan tuomareista, joita emme lopulta tarkista; emmekä myöskään pysty tarkistamaan heidän CV:sään tai ansioluetteloissaan olevia referenssejä.
Monet työnhakijat esittävät väärennetyt akateemiset valtakirjat, ja monet muut tarjoavat vääriä työkokemuksia; emme tarkasta näitä referenssejä tai suorita minkäänlaisia taustatarkistuksia halutuille ehdokkaille voi johtaa myrkyllisen henkilöstön palkkaamiseen, mikä heikentää yrityksemme kaupallista rehellisyyttä.
Palkkaus perustuu fyysiseen ihastukseen – Älä koskaan palkkaa työntekijää houkuttelevien fyysisten ominaisuuksien perusteella, tai mikä tahansa vakuuttava sujuvuus. Itse asiassa, monet työnantajat palkkaavat houkuttelevia naispuolisia työntekijöitä taka-ajatuksena seurustella heidän kanssaan, ja varsinainen tapailu työntekijän kanssa heikentää rehellisyyttäsi ja voi vaarantaa organisaatiosi arvon.
Älä myöskään saa palkata houkuttelevia naisia, koska heillä on mahdollisuus markkinoida tuotteita ja tuoda tuloja – jos heistä tulee turhia ja tottelemattomia, et voi käsitellä heitä uudelleen, koska he pystyvät tuottamaan tuloja..
Epäpätevän sukulaisen palkkaaminen – Usein jäämme ansaan epäpätevän henkilöstön palkkaamiseen, koska he ovat joko ystäviä tai sukulaisia. Tämä on lopulta haitallista, koska he voivat kehittää vääriä asenteita, koska he ovat lähellä johtoa, sekä se, että he eivät ehkä ole riittävän päteviä tehtävään.
Ei tehdä työkokeita – Usein pidämme monien ensisijaisten ehdokkaiden sanoja itsestäänselvyytenä tarkistamatta niitä tai ojentamatta niitä valoa vasten. Ja tämä maksaa meille paljon. Jos haluttu ehdokas väittää, hän voi kirjoittaa 160 sanoja minuutissa, anna hänelle tietokone todistaaksesi sen; jos ehdokas sanoo olevansa pätevä toimittaja, anna hänelle virheellinen käsikirjoitus muokattavaksi; ja jos ehdokas väittää voivansa myydä 200 tuoteyksikköä viikossa, aseta hänelle viikon koeaika ennen nimityksen vahvistamista. Tämän laiminlyönti tulee usein organisaatiolle kalliiksi.
Haetaan hakijoita, joilla on kokemusta – Monien organisaatioiden ongelmana on, että he etsivät ihanteellista ja täydellistä ehdokasta – joka ei tarvitse lisäkoulutusta tai ohjausta työnsä suorittamiseen..
Jokainen uusi työntekijä tarvitsee jonkinlaista perehdytystä siihen, miten hän tekee työnsä yrityksen tavoitteiden ja tavoitteiden mukaisesti, ja miten sopeutua yrityksen kulttuuriin. Epäonnistuminen uusien työntekijöiden kouluttamisessa tai uudelleenkouluttamisessa, mutta heidän uskominen riittävän kokeneensa aiheuttaa synkän epäonnistumisen organisaatiojärjestelmässä ja rakenteessa.
ei ole mitään takuita, kun on tarkoitus ennustaa tarkka hinta seuraavassa Sora Shimazaki alkaen Pexels