Tärkeys ja ominaisuudet Business Plan

Tarvitset sekä liiketoimintasuunnitelman ja toteutettavuusselvitys lisätä mahdollisuuksia onnistua uudessa yrityshankettaan - mutta ei saa sekoittaa muiden tai kytketään toiselle, ne ovat molemmat tärkeitä ja niitä pitää hyvin suorittaa ennen kuin aloitat pois toimivat uuden liiketoiminnan.

Liiketoimintasuunnitelma olennaisesti voit olla kattava yleiskuva siitä, mitä tarvitaan mahdollisen liiketoiminnan menestykseen, kun toteutettavuustutkimus tarjoaa oivalluksia elinkelpoisuuden, käytännöllisyys ja kannattavuus tietyn yrityshankettaan. Liiketoimintasuunnitelma kertoo mitä tarvitset vauhtiin liiketoiminnan, toteutettavuusraportin kertoo mitä sinun täytyy ylläpitää ja voitto yrityksesi tai mikä voisi mennä pieleen aikana näkyä yrityksen.

Liiketoimintasuunnitelma sisältää sellaisia ​​asioita kuten suunnitelmat talouden, markkinointi, tuotanto, myynti, henkilöstöhallinnon ja varastointi mm - ja nämä voivat olla lyhyen tai pitkän aikavälin suunnitelmia perustuu toiminnallisia tai strategisiin vaatimuksiin. Yleisenä tavoitteena on liiketoimintasuunnitelman on ohjata yrittäjä hallinnassa ja rakenteen hänen liiketoimintayksikön jotta voittoa tavoittelemattomat dynaamisessa ja nopeasti muuttuvassa markkinaympäristössä.

Kannattavuusselvitys toisaalta yksityiskohdat pois osa liiketoimintaa, joka voisi olla mielenkiintoista mahdollisten sijoittajien, mikä voisi mennä pieleen, oivalluksia operatiivinen etu kilpailijoiden, voittoja, jotka voitaisiin tehdä ja tappioista, jotka voivat kärsiä. Toteutettavuustutkimus tarjoaa takana-kohtaus oivalluksia, jotka ylittävät toimivallassa säännöllistä liiketoimintasuunnitelman. Joten toteutettavuusraportin olennaisesti peittää varten puutteet ja rajoitukset normaali liiketoimintasuunnitelman.

Laatia liiketoimintasuunnitelma tai ehdotus, ehkä avata kohdat, joka kattaa taustalla ehdotetun liiketoiminnan, yleiskatsaus nykyisten ja tulevien teknikot teollisuudessa, Tilanne raportoi kilpailijoita, tarkoitusta luomiseen liiketoiminnan, sijoittajat ja yhteistyökumppanit, pääomakustannuksin, hallintoresursseja, ja ympäristö- tai yhteiskunnallisia vaikutuksia muun muassa.

Tässä määrin, hyvä liiketoimintasuunnitelma on vastata kaikkiin asiaan ja kuvitellut kysymyksiä äskettäin ehdotetun toiminnan, sisältävät vaihtoehtoisia tuloja ja tutkia onnistumisen mahdollisuuksia. Hyvä liiketoimintasuunnitelma on myös esitettävä siististi, on indeksi sisällön, sisältää yhteenvedon sisällöstä tai kompromisseja, keskitytään liiketoiminnan tarkastelun alla, ja sisältää yksityiskohtaista tietoa sen omistajien ja kumppaneiden.