Siellä on aina oltava suunnitelman paikka hyvä yritysten menestyä omistajien ja työntekijöiden - yksinkertaisesti koska kukaan perustetaan liiketoiminnan ja suunnitelmat, jotta se toimii muutaman vuoden ja taittaa.
Menestyneimmät yritykset ovat niitä, jotka voidaan luovuttaa kypsynyt lapsille omistajan tai merkittävistä osakkeenomistajista, jotta yritys voi olla ikuinen huoli siitä, että kestää sukupolvia ja vuosisatojen.
Seuraavat ovat olennaisimpia hyvää liiketoimintaa peräkkäin suunnitelma -
Asetetut tavoitteet ja päämäärät: Liiketoiminta varma on päämääriä ja tavoitteita hänen yrityksensä käynnistettäessä, ja nämä on oltava hyvin muotoiltuja varten johtoryhmän käsitellä tapauksessa seuraajasuunnittelua. Tähän on sisällyttävä eläkkeelle tavoitteita yrityksen omistaja ja hyödyt kerrytettävissä hänen perheenjäseniä ja keskeisten sidosryhmien eläkkeelle.
Päätöksentekoprosessi: Peräkkäin liiketoimintasuunnitelma on huolehtia asioista, jotka voivat johtua perhe tappelu valvontaan liittyviä ja yrityksen omistusjärjestelyissä. Tätä varten, Sekä perheenjäsenet ja sidosryhmät on otettava mukaan päätöksentekoprosesseihin, koska ne liittyvät liiketoiminnan perintö, hallinta ja omistus kysymyksiä.
Suunnitelma mahdollisten seuraajia: Peräkkäin liiketoimintasuunnitelma on käsiteltävä valinta mahdollisen seuraajan tai seuraajien kun todellinen aika koittaa. Tätä varten, Suunnitelman tulee huolehtia siitä, miten tunnistaa seuraaja, kuinka hän voisi olla koulutettu täyttämään tehtävänsä, miten tarpeellista tukea voitaisiin drummed ylös hänelle, ja kuinka hän voisi perustua alkuperäisen vision liiketoiminnan omistajat.
jäämistöoikeudellisia: Kuolinpesä suunnittelu näkökohta peräkkäin liiketoimintasuunnitelman korjaa ongelmia, jotka liittyvät käyttöomaisuuden, kiinteän ja likvidit varat, verotus, eläketulojen, rahoitusta koskevia säännöksiä perheenjäsenten ja totesi sidosryhmien. Tehdä tätä työtä, avustajillemme esimerkiksi asianajajille, kirjanpitäjät, henkivakuutus asiantuntijat ja kiinteistöjen analyytikot on kutsuttu auttamaan.
valmiussuunnitelmia: On oltava suunnitelman paikka hoitaa ennakoimattomia tapahtumia ja muita ”mitä jos” skenaarioita. Mitä tapahtuu äkillinen ja odottamaton kuolema yrityksen omistaja ja miten johto vastata? Miten liiketoiminnan reagoida tulipalotapauksessa puhkeaminen varastolla tai toimintojen pääkonttori? Mitä tuotteesta tai henkilökunnan skandaaleja? Suunnitelman tulee hyödyntää, mitä voisi tapahtua ja miten nämä asiat ratkeavat, kun niitä esiintyy.
Muut keskeiset asiat: Muut keskeisiä kysymyksiä, jotka on käsiteltävä peräkkäin liiketoimintasuunnitelman yritysrakenteita ja hallinta siirtomenetelmistä, arvonmäärityksen tarpeisiin, irtautumisstrategia yrityksen omistaja ja keskeisten sidosryhmien, ja toteutus ja seuranta strategioita tehdä peräkkäin suunnitelma treenata tehokkaasti ilman vaivatta.