Il doit toujours y avoir un plan en place pour une bonne affaire pour réussir ses propriétaires et ses employés - tout simplement parce que personne ne crée une entreprise et les plans d'opérer quelques années et se replient.
Les entreprises les plus prospères sont celles qui peuvent être remis aux enfants arrivés à échéance du propriétaire ou aux principaux actionnaires afin que l'entreprise pourrait être une préoccupation perpétuelle qui dure depuis des générations et des siècles.
Voici les principaux éléments d'un bon plan de relève -
buts et objectifs établis: L'entreprise a que les buts et objectifs de son entreprise lors du démarrage, et ceux-ci doivent être bien articulés pour l'équipe de direction pour gérer en cas de plans de succession. Ceci doit inclure les objectifs de retraite du propriétaire d'une entreprise et les avantages accruable à ses membres de la famille et les principales parties prenantes à la retraite.
Processus de prise de décision: Le plan d'affaires de la relève doit prendre soin des problèmes qui pourraient résulter de bras de fer de la famille liées au contrôle et à la propriété de l'entreprise. À cette fin, les membres de la famille et les intervenants doivent être impliqués dans les processus de prise de décision en ce qui concerne l'héritage d'affaires, les questions de gestion et de propriété.
Plan pour les successeurs potentiels: Le plan d'affaires de succession doit répondre le choix d'un successeur potentiel ou successeurs lorsque le temps réel arrive. À cette fin, le plan doit prendre soin de la façon d'identifier le successeur, comment il pourrait être formé pour remplir ses fonctions, comment le soutien nécessaire pourrait être tambourinait pour lui, et comment il pourrait se fonder sur la vision originale des propriétaires d'entreprise.
La planification successorale: L'aspect de la planification successorale du plan d'affaires de la relève aborde les questions qui se rapportent aux immobilisations, immobilisations et liquides, Imposition, les revenus de retraite, dispositions financières pour les membres de la famille et les intervenants ont noté. Pour faire ce travail, conseillers professionnels tels que les avocats, comptables, experts d'assurance-vie et les analystes immobiliers doivent être appelés à aider.
Des plans d'urgence: Il doit y avoir un plan en place pour prendre soin des événements d'urgence et d'autres « si » scénarios. Qu'est-ce qui se passera dans la mort soudaine et inattendue du propriétaire d'une entreprise et comment le répondre de gestion? Comment réagira l'entreprise dans le cas de début d'incendie au siège de l'entrepôt ou des opérations? Qu'en est-il des produits ou des scandales du personnel? Le plan doit tirer parti de ce qui pourrait arriver et comment résoudre ces problèmes lorsqu'ils surviennent.
Autres points saillants: D'autres points saillants qui doivent être abordées dans les structures d'entreprise de plan d'affaires de la relève et les méthodes de transfert de gestion, besoins d'évaluation des entreprises, stratégie de sortie pour le propriétaire de l'entreprise et les principales parties prenantes, et la mise en œuvre et les stratégies de suivi pour l'élaboration du plan de succession fonctionnent efficacement sans tracas.