Les entreprises familiales venir avec des problèmes qui doivent être traités avec soin liés à la famille. Et les entreprises indépendantes avec les membres de la famille sur le personnel viennent avec une autre série de problèmes qui nécessitent une gestion professionnelle. toutefois, vous devez toujours être en mesure de trouver le juste équilibre entre les affaires et la famille pour faire du travail des choses ou des choses peut-être aller vers le nord. Voici comment:
1. les membres de la famille doivent apporter une contribution tangible à être sur la masse salariale
Il n'y a pas de mal à l'emploi d'un membre de la famille si la personne est qualifiée pour faire le travail. Tout membre de la famille peut être placé sur la liste de paie de l'entreprise une fois qu'ils apportent une contribution tangible et significative à l'activité croissance. Donc, vous ne devez pas payer les salaires à un membre de la famille à moins qu'ils font partie de la croissance de l'entreprise.
2. Ne confondez pas les décisions de la famille avec des décisions d'affaires
Lors de l'attribution des droits à un membre de la famille, vous devez être conscient que c'est une entreprise et non une affaire de famille. Votre tête doit être clair face à des membres de la famille que l'avenir et la rentabilité de l'entreprise est en jeu. Donc tout le monde dans l'entreprise doit comprendre lorsque vous donnez des ordres à un membre de la famille que cela est strictement entreprise et non une affaire de famille.
3. Établir des limites saines entre la famille et les affaires
Tout comme Nombre 2 au dessus de, vous devez être en mesure de mettre en place une frontière saine entre la famille et des affaires quand ils travaillent pour vous. Vous ne devez pas laisser les émotions et les sentiments à obscurcir votre jugement lorsque les membres de la famille employés sortent de la ligne; ils doivent être disciplinés à la connaissance de tout le monde dans l'organisation. Vous ne devez pas un parent de rechange quand ils se conduisent mal ou d'autres employés peuvent se inspirer de cela et commencer à sortir de la ligne.
4. Utiliser les conseils de la famille à faire face aux crises de la famille
Parfois, il peut entrer dans la tête d'un membre de la famille travailleur de vouloir se faire valoir dans votre entreprise. Ils peuvent vouloir prouver à d'autres employés qu'ils bénéficient de privilèges spéciaux et peuvent sortir avec quoi que ce soit.
Dans ce cas, vous devez faire face à la situation au conseil de famille et si le problème est pas là résolu, alors le membre de la famille offensant doit être discipliné officiellement ou montré la sortie de l'entreprise.
5. Que les membres de la famille possèdent une expérience en dehors de la première
Bien que les candidats potentiels sont souvent tenus de posséder de l'expérience de travail pertinentes avant qu'ils ne soient employés, vos membres de la famille ne doivent pas être une exception. Avant d'utiliser un parent, vous devez vous assurer qu'ils possèdent l'expérience requise ou ils peuvent devenir la responsabilité de la société.
Quand ils ont les mêmes qualifications ou des expériences plus, ils peuvent jouer un rôle de leadership pour promouvoir le succès de l'entreprise.
6. Ne pas employer des membres de la famille de sympathie
Il est vrai que vous donnez de l'argent à des amis et des membres de la famille qui sont dans le besoin, mais vous ne devez pas employer une personne de sympathie à moins qu'ils sont amplement qualifiés pour ces rôles. Il est pas bon d'employer une personne parce que vous plaindre ou sont si désolé pour leur situation, à moins qu'ils sont les plus aptes à travailler pour vous.
7. Tracer des lignes pour les familles employées ne pas croix
Si vous avez des membres de la famille de travailler avec vous, ils doivent savoir qu'il ya certaines lignes ne sont pas autorisés à traverser. Il y a des limites, ils ne sont pas à traverser et il y a des responsabilités auxquelles ils doivent répondre de continuer à travailler avec vous.
Quand ils comprennent ce, ils savent qu'ils ne sont pas différents des autres employés et exécuteront leurs tâches en conséquence sans attendre des traitements préférentiels qui peuvent mettre en péril les progrès de l'entreprise.