איך מייסד יכול למסור עסק משפחתי לילדים ולדורות הבאים

אחד החששות הגדולים ביותר של מייסדי עסק מצליח היא איך למסור את עסקיהם לילדיהם ואת הדורות הבאים.

מייסדים הם מודאגים אם ילדיהם הבוגרים יהיו מוכנים להמשיך את העסק המשפחתי לזכות בהצלחות יותר. הם רוצים את החברות שלהם כדי להימסר מדור רצוף אחת לשנייה כך שהזרים לא יירשו את החברות שלהם.

כל הדברים שווים, הנה כמה ממייסדים יכולים למסור עסק משפחתי לילדים או לדורות הבאים אחרים בקלות:

• ראה ברציפות כתהליך ולא אירוע בודד

ירושת עסקים היא לא רק עניין של יום אחד; זהו תהליך לכל החיים, כי לא היה צריך להתחיל הרבה לפני היורשים הם גם מודעים לגורלם.

כהורה ומייסד שרוצה למסור את העסק שלו לדורות רצופים, אתה חייב להתחיל להכשיר את הקרקע בזמן שהילדים הם עדיין צעירים. אתה חייב להתחיל לטפח אותן כדי מה עתידם ומה תפקידים צפויים להם בעסק המשפחתי; בדיוק כמו נסיך צעיר הוא מטופח על מלכות בעתיד.

• תנו מוטבים פוטנציאליים לרכוש ניסיון מחוץ

זה נכון שהילדים שלך יהיו יורש החברה ומתחילה מהאיפה שהפסקת, אבל זה טוב כדי להכין אותם לקראת התפקידים קדימה על ידי מקבל אותם במקום אחר עבודה ראשונה.

ברגע ילדיכם בוגר מבית הספר, אתה יכול לקבל אותם לעבודה במקום אחר, כך שהם יכולים לדעת מה זה אומר לעבוד תחת בוס אחר ולהוביל צוות. כאשר מוטב לעבוד 3-5 שנים בחברה אחרת תחת בעמדה נלווית, הם יכולים להחזיר את המיומנויות לעבודה בחברה משלך לפני הטיפוס במעלה הסולם.

• עודד אותם לרכוש מיומנויות משלימות

אמנם חשוב שהילדים שלך להשיג ניסיון חיצוני, הוא גם חיוני כי הם רוכשים מיומנויות משלימות עזרה עם עמדתם בחברה שלך. לדוגמה, אם הם היו פועלים השיווק, אז הם עלולים גם ללמוד מיומנויות נוספות הקשורות פילוח שוק וניתוח איזון.

• תנו להם לגדול בסולם הדרגות

מלבד הילדים שלך כבשו עמדות ניהוליות במקומות לשעבר עבודתם, זה חסר תועלת לעשות אותם מנהלים כשהם להצטרף לחברה שלך.

עדיף בשבילם להצטרף ברמת האמצע לעבוד בדרכים שלהם במעלה סולם הדרגות - בדרך זו הם יכולים באמת להרוויח את הכבוד של עמיתיהם ועובדים אחרים. הם היו חותמם לפני שהפך מנהלים ודירקטורים ובעלי סופית של החברה.

• התחל אותם עם מנטורים ישן

זה טוב לילדים אשר יהפכו לבעלי העסקים לקבל הכשרה על ידי מנטורים שמבינים את פעולות ו חזיונות של העסק.

עדיף אם המורה הוא הכי יקר, נאמן, לבטח, וארוכת טווח עובד. למרות שזה אפשרי עבור מנטור או עובדים ישנים אחרים לחשוב שהם המתאימים ביותר להוביל את החברה, אתה חייב לתת להם להבין כי הם גם משתפים פעולה עם המיועד שלך או להתפטר בכבוד.

השורה התחתונה היא לתכנן מראש. זה יהיה להקל כשאתה בא לכל גשר. ישנן חברות ברחבי העולם כי יש שהועברו עד 15^ה דור וחלקם אפילו החלו פעולות לפני למעלה ממאה שנה.

אתה יכול בהצלחה למסור את העסק שלך שילדיכם ונכדיכם אם מנקה אותם קדימה לתפקיד מניפולציות נסיבות כדי יחד עבודה לצמיחה והנהגתם.