בכל במאמר קודם, כיסינו בהרחבת אסטרטגיות מוצר ושיווק וכיצד הם יכולים להתפרס לרתום גידולי עסק ורחבות.
בפוסט הנוכחי זה, נהיה בחינה ארגונית, עובד ואסטרטגיות פיננסיים לגידול וגיוון פעילות עסקית להמשכיות מוצלחת.
הבה נבחן אחד אלה אחרי השני.
אסטרטגיות ארגוניות עבור גידולי עסק
אסטרטגיות ארגוניות לגידול והרחבת עסק הן אלה למדיניות ארגונית, מערכות מבניות, נהלי חברה ומוסר עבודה שנע חברה קדימה בכיוון הרצוי.
אלה נובעים גם דרך ארגון מפעיל את סמכותו הארגונית, לוקח החלטות רשמיות, מתקשר עם ציבורים פנימיים וחיצוניים, מאגד בתוכו פעילויות אובייקטיביות משלב ערכים יחד כדי לסייע הופעות עבודה יעילות.
אסטרטגיות עובדים עבור גידולי עסק
אסטרטגיות עובדים ידועות גם בשם אסטרטגיות אנשים. יש אסטרטגיה זו קשורה לאופן שבו כישורים טכניים, יכולות מקצועיות ועמדות התנהגותיים של העובדים ניתן לרתום לגדול עסק ולהרחיב את יעדיה. מבחינה זו, יש להבין את זה כי הצמיחה של החברה ושל עובדיה חייב ללכת יד ביד. חברה לא יכולה לצמוח גם אם עובדיה מאוכזב ולא גדלה באופן שבו הם רוצים לגדול.
כדי לסייע לעובדים לצמוח כך חברה יכולה לצמוח בתמורה, יש ליישם את האסטרטגיה האנשים הבאים -
- משכורות ופיצוי צוות חייבות בקנה אחד עם חובות שהוקצו להם, אחריות ותפקידים
- חייב להיות נשכר מאוד צוות מוסמך, בעוד צוות קיים חייבת להתבצע לעבור הדרכות תקופתיות כדי לחדד את כישוריהם עבור גידולי חברה
- פיתוח קריירה יש הסתדר לעובדים כדי לאפשר להם לרכוש מיומנויות חינוך טכני יותר במטרה לקידום התפוקה שלהם במקום העבודה
- תגמל גבוהה ביצוע צוותי להכיר תרומתם יעדי החברה
- יעילות העבודה פוסטר, הרמוניה במקום העבודה, תקשורת בינאישית בין עובדים
אסטרטגיות אוצר גידולי עסק
אסטרטגיות אוצר צריכות לעשות עם הדרך לארגון המנהלת מנצל משאבי בירתה צמיחה בחברה. זה מכסה נהלים חשבונאיים, ניהול אשראי במזומן, הפצה וגישה לקרנות צמיחה, וכל מה שביניהם להעניק גישת חברה לקרנות צמיחה דרושה.
מבחינה זו, אסטרטגיות מימון מקרנות הון מאובטחות וגישת צמיחה בחברה, להפחית הוצאות הון למתן דין וחשבון כספי, ניצול נאות של קרנות חברה למנוע בזבוז קרן סחות פיננסיות או misappropriations. כדי להבטיח כי אסטרטגיות אוצר תמומשנה, חייב להיות מועסק מנהל כספים מוסמך ומנוסה.