Puno tvrtki pokreću tehničari koji misle da poznavanjem tehničkih aspekata poslovanja, oni zapravo mogu voditi posao koji se vrti oko tih vještina i to je dovelo mnogo tvrtki do ranih ozbiljnih problema.
(Usput, kada u ovom članku mislim na "tehničare", Mislim na ljude koji imaju vještinu. Možda pišu, govor, Web-projektiranje, Kosa za namakanje, i sve one vještine za koje ste direktno plaćeni)
Tako, tehničar sluša „motivirajući“ video ili audio zapis milijunaškog poduzetnika, i onda vjeruje da je jedini put do veličine "rad".
Čuju stvari poput "ne rade za šefa" i to tjera mnoge ljude da započnu posao i odmah krenu na posao, da ne pauziraju kako bi znali poduzetnikovu definiciju posla.
Zbog toga ljudi rade, raditi, raditi. Transformirajte svoje poslovanje, da se nakon nekog vremena umori od svog posla.
Otkrivat ću zanimljiv dio vođenja vašeg poslovanja o kojem sam naučio iz knjige, „E-mit: Zašto većina malih poduzeća ne radi i što u vezi s tim učiniti. " Proces koji postupak čini previše zanimljivim, mentalno stimulirajući i može učiniti vaš posao čak i ako niste prisutni.
I bubnjevi ...
Razmislite o svom poslu kao o svom proizvodu!
Mnogi ljudi ne pokreću posao nego posao. Oni započinju posao s mentalitetom da će i dalje “raditi, i kad taj posao raste, imat će zaposlenike i ja mogu ići naprijed uživajući u svom životu. "
Tužni dio, međutim, je da oni sve prepuštaju slučajnosti. Iz godine u godinu, oni su zaglavili u toj radnoj rutini, pa čak i kad zapošljavaju nekoga da radi za njih, samo im nedostaje vizija i jasnoća koja im je potrebna za vođenje tima. Tako, osjećaju se glupo, i samo dajte sve od sebe - zatvaranje posla.
Kad rade, rade samo na usavršavanju jedne stvari, njihov proizvod ili usluge (To je to ako oni sve ne prepuste slučajnosti, isto. Što je sve previše uobičajeno). Problem s poslovanjem usmjerenim na proizvod, a zanemaruju ostale aspekte posla, jest taj što je njegov pogled uzak, i dugoročno može koštati čitav posao.
radije, zapitajte se kako različiti dijelovi vašeg poslovanja; prodajni, Marketing, operacije, finansije, i svi ti tehnički dijelovi vaše tvrtke mogu se sinkronizirati. Kako se svi ti dijelovi vašeg poslovanja mogu okupiti i riješiti važan problem, a da niste izravno uključeni u to.
Kako sve to funkcionira kao švajcarski sat, a da on uopće nije prisutan? Kako stvoriti sustav raznih naizgled nepovezanih, beznačajni dijelovi koji se sastaju i oslobađaju vas posla koji ste nesvjesno stvorili za sebe, istovremeno pružajući tvrtki prostor koji joj treba za rast?
Zamislite svoj posao kao cijeli proizvod na polici koja konkurira drugim tvrtkama, i počet će imati više smisla nego što ste prvobitno mislili. Tako, morate početi raditi na načinu na koji vaše poslovanje izgleda, osjeća, djela, njegov identitet, i kako možete učiniti da to djeluje bez vas. Dotad, nemate tvrtku, ali posao.