Az új vállalkozásoknak taktikai stratégiákra van szükségük a sikerhez, ugyanúgy, mint a meglévő vállalkozásoknak az üzleti életben való maradáshoz hatékony stratégiákra van szükségük azáltal, hogy megszilárdulnak a kialakult pozíciókon és minden oldalról kibővítik.
Mivel egy vad világ van odakint, Az egyes vállalkozások várhatóan kidolgozzák saját túlélési és nyerési stratégiájukat az üzleti növekedés és bővítés megkönnyítése érdekében.
Előfordulhat, hogy mi működik egy vállalkozásnál, nem működik egy másik vállalkozásnál, annak ellenére, hogy ugyanazon iparágban vannak. Ennek oka az, hogy a vállalkozóknak nincsenek azonos elképzeléseik és céljaik, még akkor is, ha ugyanabban a vállalkozásban vannak, és az egyes vállalkozásokat érintő tényezők vagy helyzetek különböznek a többitől.
Ennyiben, az egyéni üzleti stratégiáknak tükrözniük kell az üzleti célokat és célkitűzéseket, és azoknak meg kell felelniük - azaz a vállalkozások által kitűzött céloknak meg kell határozniuk az elérendő sikerstratégiákat.
A célkitűzések nemcsak pénzt keresnek vagy különféle értékesítési helyek felállítását célozzák; ez lehet a növekvő ügyfélkör igényeinek kielégítése, és az ország egy adott iparágában elsőszámú társasággá válása.
A vállalkozás kibővítési és konszolidációs lehetőségeinek jobb kidolgozása, Létre kell hoznia egy elképzelést, amely a misszió megállapítását használja a sikeres stratégiák kidolgozásának alapjául. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozás számára kitűzött jövőbeli céloknak a jelenlegi helyzetükből és helyzetükből kell származniuk; vagy inkább, a vállalkozás jövőbeni elvégzendő pozícióinak meg kell határozniuk a jelenlegi helyzet konszolidációját.
Egyszerűen, egy jövőkép nyilatkozat azt mondja a jövőnek, hogy egy vállalkozást rövidesen el kell érni, egyszerű szavak, míg a küldetésnyilatkozat feltárja egy vállalkozás jelenlegi helyzetét, és összefoglalja az üzleti vállalkozás alapvető hiedelmeit.
Tehát az üzleti vállalkozások konszolidációjának és bővítésének stratégiái azoknak a határozott intézkedéseknek szólnak, amelyeket a vállalkozás sikere érdekében meg kell tenni. Részletesen ismerteti a megteendő lépéseket és a házirend előrehaladásához és a határpozíciók elfoglalásához végrehajtandó házirendeket..
A lépések vagy tevékenységek lehetnek középtávúak és hosszú távúak - és tartalmazhatnak további forgótőke-beszerzést, még néhány kezet foglalkoztatva, befektetés a technológiába, és egy új piacra való belépés többek között.
Sokkal könnyebb kidolgozni egy hatékony üzleti stratégiát, ha az üzleti környezetben bekövetkező események kiszámíthatók és stabilak.
Ez lehetővé teszi az üzleti tulajdonos számára, hogy kifejlesszen egy mintát arról, hogy mi működik, és mi nem, és még csak tudja, a legjobb vagy legrosszabb dolgokat, amelyek esetleg megtörténhetnek az üzleti életében.. Egy nagyszerű bővítési és konszolidációs stratégia olyan tényezőket fog felhasználni, amelyek a jelenlegi üzleti helyzetekben egy jövőbeli helyet ábrázolnak, amelyet a vállalkozásnak el kell helyeznie a siker érdekében.