Az egyik legnagyobb gondot a sikeres vállalkozások alapítói, hogy hogyan adják át a vállalkozások számára, hogy azok a gyerekek, és az elkövetkező generációk.
Alapítók aggódnak, ha a felnőtt gyerekek hajlandó lenne folytatni a családi vállalkozás és a pontszám nagyobb sikereket. Azt akarják, hogy a vállalatok kell adni egy egymást követő nemzedék a másiknak, hogy idegenek nem öröklik a vállalatok.
Minden más egyenlő, itt van, hogy egy alapító átadni egy családi vállalkozás, hogy a gyermekek vagy más eljövendő generációk könnyedén:
-
Lásd öröklés egy folyamat, és nem egy egyszeri esemény
Business öröklési nem csak egy egynapos ügy; ez egy életen át tartó folyamat, hogy elkezdték sokáig az örökösök is tisztában vannak a sorsuk.
Mint szülő és alapítója, aki arra vágyik, hogy kezét az üzleti egymást követő nemzedékek, meg kell kezdeni, hogy megalapozza, míg a gyerekek még fiatalok. Meg kell kezdeni, hogy a vőlegény, hogy mi a jövő, és milyen feladatokat előttünk számukra a családi vállalkozás; mint ahogy egy fiatal herceg ápolt későbbi királyság.
-
Hagyja, hogy a potenciális kedvezményezettek szerezni külső tapasztalatok
Igaz, hogy a gyerekek lesznek örökli a cég kiindulva, ahol abbahagyta, de jó, hogy felkészítse őket a szerepek előre rá kell először munkát máshol.
Amint a gyerekek diplomával iskola, lehet kapni őket, hogy munkát máshol, hogy azok tudják, hogy mit jelent a munka mellett egy másik főnök, és vezetni egy csapatot. Amikor a kedvezményezettek dolgozni 3-5 év egy másik cég szerint a kapcsolt helyzetben, akkor hozza vissza a készségek munka saját cég, mielőtt felkapaszkodott a létrán.
-
Ösztönözze őket, hogy megszerezzék kiegészítő készségek
Bár fontos, hogy a gyerekek szerezni külső tapasztalat, az is fontos, hogy megszerezzék a kiegészítő készségek segítséget helyüket a cég. Például, ha már dolgozik a marketing, akkor talán azt is megtanulják további kapcsolódó készségek piaci szegmentáció és a nullszaldós elemzés.
-
Hadd nőjön a ranglétrán
Kivéve a gyerekek elfoglalták vezetői pozíciókat a korábbi munkahelyén, ez nem használ, hogy azok a vezetők, amikor belépnek a vállalat.
Ez a legjobb nekik, hogy csatlakozzanak a középszintű és a munka útjaik fel a szamárlétrán - így tudnak valóban keresni a tekintetében a kollégák és más dolgozók. Tették volna a bélyegét válása előtt vezetők és igazgatók és esetleges tulajdonosok a cég.
-
Elindítja őket a régi mentorok
Ez jó a gyerekeknek, akik válna cégtulajdonosok kap képzett mentorok, akik értik a működését és elképzelések az üzleti.
A legjobb, ha a mentor a legértékesebb, lojális, biztos, és hosszú távú munkavállalói. Bár lehetséges, hogy a mentor vagy más régi alkalmazottak azt hiszik, hogy a legmegfelelőbb, hogy vezesse a cég, akkor hagyja nekik megérteni, hogy ők sem együttműködni a jelölt vagy lemondani becsülettel.
A lényeg az, hogy Tervezz előre. Ez teszi a dolgokat könnyű, ha jön minden híd. Vannak olyan cégek, amelyek világszerte már hozott akár az 15th termelés és néhány közülük még megkezdte működését több mint egy évszázaddal ezelőtt.
Akkor sikeresen átadni az üzleti, hogy a gyerekek és unokák, ha ápolt őket előre a szerepet és manipulált körülmények között együtt a növekedésükhöz és a vezetés.