Sebuah start-up baru bisa sangat sukses melalui karyawan yang dipekerjakan untuk bekerja di sana, dan bisnis bisa gagal dan jatuh karena staf yang Anda miliki di lapangan. Orang selalu cepat menyalahkan karyawan yang buruk dan tidak layak sebagai penyebab masalah yang dihadapi perusahaan, tetapi banyak majikan gagal menyalahkan diri mereka sendiri karena mempekerjakan staf yang buruk dan tidak layak. Tidak ada asap tanpa api, dan tidak mungkin seorang pekerja yang buruk dapat menemukan jalannya ke dalam bisnis atau pekerjaan Anda kecuali Anda mempekerjakannya.
Keputusan perekrutan yang buruk bisa berakibat fatal. Oleh karena itu, berikut ini adalah kesalahan yang tidak boleh Anda lakukan saat merekrut pekerja baru untuk bisnis atau organisasi Anda::
Kegagalan untuk melakukan pemeriksaan latar belakang – Hampir semua kandidat pekerjaan mengirimkan daftar wasit yang akhirnya tidak kami periksa; dan kami juga gagal dalam memeriksa referensi yang disediakan di CV atau resume mereka.
Banyak kandidat pekerjaan menunjukkan kredensial akademik yang dipalsukan, dan banyak lainnya memberikan pengalaman kerja palsu; kegagalan kita untuk memeriksa referensi ini atau melakukan segala bentuk pemeriksaan latar belakang pada kandidat pilihan dapat menyebabkan perekrutan staf beracun yang akan merusak integritas komersial bisnis kita.
Mempekerjakan berdasarkan kegilaan fisik – Jangan pernah mempekerjakan karyawan berdasarkan fitur fisik yang menarik, atau kecanggihan persuasif apa pun. Faktanya, banyak majikan mempekerjakan pekerja wanita yang menarik dengan motif tersembunyi untuk mengencani mereka, dan tindakan berkencan yang sebenarnya dengan seorang karyawan merusak integritas Anda dan dapat membahayakan nilai organisasi Anda.
Anda juga tidak boleh mempekerjakan wanita yang menarik karena potensi mereka untuk memasarkan produk dan mendatangkan pendapatan – jika mereka menjadi turncoat dan membangkang, Anda tidak akan dapat menangani mereka lagi karena kinerja mereka dalam menghasilkan pendapatan.
Mempekerjakan kerabat yang tidak memenuhi syarat – Kami sering terjebak dalam mempekerjakan personel yang tidak memenuhi syarat karena mereka adalah teman atau hubungan darah. Ini akan berakhir menjadi kontra-produktif karena mereka mungkin mengembangkan sikap yang salah karena kedekatan mereka dengan manajemen, ditambah fakta bahwa mereka mungkin tidak cukup memenuhi syarat untuk tugas itu.
Tidak melakukan tes di tempat kerja – Kami sering menerima kata-kata dari banyak kandidat pilihan begitu saja tanpa memeriksanya atau mengabaikannya. Dan ini sangat merugikan kita. Jika kandidat pilihan mengklaim dia bisa mengetik 160 kata per menit, beri dia komputer untuk membuktikannya; jika seorang kandidat mengatakan dia adalah editor yang memenuhi syarat, beri dia manuskrip yang mengandung kesalahan untuk diedit; dan jika seorang kandidat mengklaim dia bisa menjual 200 unit produk dalam satu minggu, tempatkan dia dalam percobaan satu minggu sebelum mengkonfirmasi pengangkatannya. Kegagalan untuk melakukan ini akan sering merugikan organisasi.
Mencari kandidat dengan pengalaman serumpun – Masalah dengan banyak organisasi adalah bahwa mereka mencari kandidat yang ideal dan sempurna – yang tidak memerlukan pelatihan atau pengawasan lebih lanjut untuk melakukan pekerjaannya.
Setiap karyawan baru membutuhkan beberapa orientasi tentang bagaimana melakukan pekerjaannya agar sesuai dengan tujuan dan sasaran perusahaan, dan bagaimana menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan. Kegagalan untuk melatih atau melatih kembali karyawan baru tetapi percaya bahwa mereka cukup berpengalaman membawa kegagalan yang menyedihkan dalam sistem dan struktur organisasi.
tidak ada jaminan dalam hal memprediksi harga yang tepat di masa depan Sora Shimazaki dari Pexel