Molti potenziali imprenditori e uomini d'affari parlano della necessità di un piano di business prima di lanciare sul loro nuovi progetti, ma raramente menzionano la necessità di un piano di fattibilità per i loro progetti. Questo dimostra che sono ignoranti di ciò che una relazione di fattibilità è davvero, o non conoscono il suo valore e importanza per qualsiasi potenziale attività.
Un business plan è una ripartizione dettagliata della vostra idea di business e come raggiungerlo tra diversi fattori che intervengono. Ma un rapporto di affari di fattibilità o il piano è molto più dettagliato. Esamina le possibilità sconosciute di successo o il fallimento di qualsiasi idea di business proposto. Si esamina la fattibilità, possibilità, probabilità, probabilità, praticabilità e realizzabilità di una nuova idea di business.
Sulla base delle relazioni di uno studio di fattibilità dettagliato, un uomo d'affari potenziale può decidere di andare avanti con una nuova idea di business o in ultima analisi rinunciare se è evidente che non funzionerà nel lungo periodo. Uno studio di fattibilità è meglio intrapresa prima dell'inizio di ogni nuova attività o prima della modifica di un'attività già esistente - perché serve per guidare un investitore a fare le decisioni giuste.
Non appena un investitore decide di accettare la prospettiva di un piano di fattibilità per la sua idea di business, comincia a stimare il capitale iniziale che sarebbe necessaria per il business, la posizione per citare il business, come assumere staff, requisiti per i dipendenti, e una struttura per la gestione del business per fare profitti e soddisfare le esigenze dei clienti.
Uno studio di fattibilità è meglio effettuata da una società di consulenza che è pagato per fare il lavoro, semplicemente perché hanno l'esperienza e le risorse per ottenere informazioni dettagliate e le statistiche necessarie per il potenziale investitore a basare le sue decisioni.
Ci sono vari tipi o aspetti di una relazione di fattibilità a seconda del tipo di attività in questione, ma dovrebbe tipicamente contenere i seguenti componenti -
- Introduzione del rapporto di affari
- Descrizione del business
- considerazione di mercato - una valutazione preliminare
- Team di gestione
- Le specifiche tecniche e il piano di produzione
- piani di marketing
- L'esame dei rischi e dei problemi critici
- piani finanziari ed economici
- Proiezione dei ricavi, utili e le perdite
- La valutazione della vitalità e la conclusione