Molte aziende sono avviate da tecnici che pensano che conoscendo gli aspetti tecnici di un'azienda, possono effettivamente gestire un business che ruota attorno a quelle abilità e questo ha portato molte aziende in una tomba iniziale.
(A proposito, quando mi riferisco ai "tecnici" in questo articolo, Intendo persone che hanno un'abilità. Magari scrivendo, A proposito di, web-design, per parrucchiere, e tutte quelle abilità che ricevi direttamente per)
Così, un tecnico ascolta un video o audio "motivazionale" da un imprenditore milionario, e poi crede che l'unico modo per raggiungere la grandezza sia il "lavoro".
Sentono cose come "non lavorare per un capo" e questo fa sì che molte persone saltino nell'avvio di un'attività e nel lavoro diretto, che non si fermano per conoscere la definizione di lavoro degli imprenditori.
Questo fa lavorare le persone, lavoro, lavoro. Lavorare con la visione dei loro tecnici della parola "lavoro", che si stancano delle loro attività dopo un po '.
Rivelerò una parte interessante della gestione della tua attività che ho imparato dal libro, “E-mito: Perché la maggior parte delle piccole imprese non lavora e cosa fare al riguardo ". Un processo che rende il processo fin troppo interessante, mentalmente stimolante e può far funzionare la tua attività anche senza la tua presenza.
E i tamburi ...
Pensa alla tua attività come al tuo prodotto!
Molte persone non iniziano un'attività ma un lavoro. Iniziano un business con la mentalità che “Continuerò a lavorare sodo, e quando questa attività cresce, avrà dipendenti e posso andare avanti godendomi la vita. ”
La parte triste comunque, è che lasciano tutto al caso. Anno dopo anno, sono bloccati in quella routine lavorativa, e anche quando impiegano qualcuno a lavorare per loro, mancano solo della visione e della chiarezza di cui hanno bisogno per guidare una squadra. Così, si sentono stupidi, e rinunciare a tutto - chiudendo il business.
Quando lavorano, funzionano solo per perfezionare una cosa, il loro prodotto o servizio (Questo se non lasciano tutto al caso, pure. Che è fin troppo comune). Il problema con un'azienda focalizzata sul prodotto trascurando altri aspetti dell'azienda è che la sua visione è ristretta, e può costare l'intera attività a lungo termine.
Piuttosto, chiediti come le varie parti della tua attività; i saldi, marketing, operazioni, finanza, e tutte quelle parti tecniche della tua attività possono essere sincronizzate. Come tutte quelle parti della tua attività possono riunirsi e risolvere un problema importante senza che tu sia direttamente coinvolto.
Come si fa a far funzionare tutto come un orologio svizzero senza nemmeno essere presenti? Come creare un sistema di vari apparentemente non correlati, parti insignificanti che si uniscono e ti liberano dal lavoro che inconsapevolmente hai creato per te stesso, offrendo allo stesso tempo all'azienda lo spazio necessario per crescere?
Pensa alla tua azienda come a un intero prodotto su uno scaffale in concorrenza con altre aziende, e inizierà ad avere più senso di quanto pensassi inizialmente. Così, devi iniziare a lavorare sull'aspetto della tua attività, sente, atti, la sua identità, e come puoi farlo funzionare senza di te. Fino ad allora, non gestisci un'attività, ma un lavoro.