新しいものか古いものか, すべてのビジネスは、ビジネスを継続するために何らかの形での成長と拡大を望んでおり、すべてのビジネスの究極の本質は継続性です. ビジネスの継続性のプロセスには、成長の考え方が含まれます, 多様化, 拡張, とりわけ合併と買収.
この投稿は、ビジネスの成長の基本的な概念を説明するためのものです。, 多様化, 合併と買収だけでなく、拡張.
ビジネスの成長の概念
ビジネスの成長は、大量販売と、満足のいく製品を通じて顧客のニーズを満たす会社の能力によって測定されます。. そして、企業が製品やサービスを完全に受け入れて活用することを企業が確信できる唯一の方法は、売上の増加があるときです。. 新規または既存の顧客かどうか, より多くの製品が販売されるほど、企業は何かが正しく行われていることを確信します.
商品の売り上げが落ち始めたとき, 企業は、特定の市場内または新しい地理的領域で他の潜在的な顧客を特定することにより、ビジネスを節約しようとします.
既存の顧客に新しい顧客を追加すると、ビジネスの基盤が広がり、ビジネスの強固さを強化できます. しかし、新しい地理的領域で新しい顧客にリーチして開拓することが、資本集約的でほとんど不可能である場合, 企業は、既存の顧客のために既存の製品を再パッケージすることを決定する場合があります.
既存の顧客のために古い製品を再パッケージすることは、新しい製品の開発と発売がかなり高価で邪魔にならないことが明らかになるビジネスを救うために行う最善の方法かもしれません.
古い製品の外観を再パッケージ化または変更すると、通常、売り上げの減少の問題が解決され、新旧の顧客の後援が促進されます. ただし、再パッケージ化された製品は、以前から知っていて使用していた古い製品と同じであることを顧客に警告するのに十分な宣伝と宣伝が必要です。.
事業多角化の考え方
多様化は通常、特定の市場の同じ顧客または新しい地理的領域の新しい顧客にサービスを提供する新製品を開発するというアイデアを伴います. 例えば, 歯磨き粉を製造する企業は、同じ顧客に到達するために歯ブラシまたは他のうがい薬を製造することに多様化する可能性があります.
古い製品の高品質なブランドと古い顧客の信用を活用してビジネスを前進させるために、ビジネスの評判と既存の製品が知られている新製品または新市場に多様化、拡大、または分岐することが常に最善です。.
事業拡大のコンセプト–合併と買収
合併には、2つまたは3つの類似の事業を統合して、新しい企業全体を形成することが含まれます。. 同じような2つの企業がリソースを組み合わせて、1つの名前と管理の下で共通の目標と相互の目的に取り組む場合のようです。.
2人のビジネスライバルが限られた顧客を奪い合う場所, 彼らは市場を支配するために再建された管理下で単一のビジネスとして一緒に合併することを決定するかもしれません.
取得, 一方, 別のより強力なビジネスによるある病気のビジネスの総購入を含みます. 買収には、ある事業の完全な購入または完全な買収が含まれる場合があります。, また、現金や証券と引き換えに、他の会社の過半数の株式を取得することもできます.