ビジネスでの成功と失敗の間でメジャーと明らかな違いがあります。, そして、起業家の損失と運命の間に目に見える差異があります. これらの違いのダイナミクスが知られており、完全に精通した起業家が併せて利益を得るために分析されなければなりません.
ビジネスで成功と失敗の間の主な違いの1つは完全に識別されたビジネスアイデアや機会の生存能力をスクリーニングするための機能です. 良い起業家はそれに先んじて行く前にどのようなビジネスアイデアの生存率を評価し、分析する抜け目のない能力を持っている必要があります, そしてこの能力は、成功と失敗の間の差異を決定するものです.
簡単に評価するか、ビジネスの成功の程度を評価することは容易ではありません, これは非常に重要であり、見落としてはなりません. 任意の企業内での失敗の確率を減少させながら、それは確かにあなたが成功のためのあなたのチャンスを増やすことができます. 成功したリスクと経済価値の面でビジネスチャンスの可能性を評価することができるようにするには、次の要因に関連して:
- 目標市場: あなたの新しいビジネスチャンスの生存率や成功/失敗の比率をテストするには, 財務の健全性だけでなく、あなたの製品を購入する能力と意思を持つそこに人々があるかどうかを判断しなければなりません. また、あなたの市場がどのように大型のアイデアを持っている必要があり、上昇の要求に対処することができるしている場合.
- ホットな機会を活用: 機会は永遠には続かないん; あなたが時間内に行動することができない場合、彼らはすぐに特定され、いくつかの他の人が拾い上げています. これは、あなたがつかむと、それが離れてスリップする前に、識別された機会に基づいて行動しなければならない内にウィンドウ期間が常に存在することを意味します. あなたはそれが続く間、この機会をつかむために能力とリソースを持っている場合は、したがって、決定しなければなりません.
- 起業家のコンピテンシー: 素晴らしいビジネスのアイデアを持っているし、利益を作るためにそれを実行するのに良いです. しかし、あなたは本当にそれがこの事業に進出するために、それを成功させるために必要なものを持っています? あなたは彼らが表面化として、予期せぬ課題に対処するために十分な動機となっています, そして、どのように適しあなたはビジネスや市場の衝撃を吸収します? あなたは本当にこの特定のビジネスに行かなければなりません?
- 唯一のビジネスや工業会社? あなたの入力と専門知識のみを必要とするすべてのビジネスは、毎日の食事や何よりもを提供することができます, しかし、従業員やスタッフの助けを必要とするすべてのビジネスは永遠にあなたをリッチにすることができます. だから、他の人は、パートナーや雇わスタッフとしてあなたと一緒に巻き込まれている場合, あなたは彼らの経験のレベルと、彼らがビジネスに貢献するスタンドを決定しなければなりません. あなたは彼らの個人的な資質を知っていると属性だけでなく、あなたが自分のソーシャルネットワークの際に活用することができるかどうかを知る必要があります.
- 市場競争と政府の政策: あなたはまず、コア競争相手を特定し、それらを克服する方法について戦略的なことなく、製品やサービスの市場に行くことができません. だから、競争を識別し、あなたは最小限の努力と資源とそれを克服することができるしているかどうかを判断しなければなりません. もう一つは、あなたが動作するための政府介入の自由な環境があるかどうかを判断しなければならないということです.