既存のビジネスが確立されたポジションを統合し、あらゆる面で拡大することでビジネスを維持するための効果的な戦略を必要とするのと同じように、新しいビジネスは成功するための戦術戦略を必要とします.
そこは野生の世界なので, 個々のビジネスは、ビジネスの成長と拡大を促進するために、独自の存続と勝利戦略を開発することが期待されています.
同じ業界に属していても、あるビジネスで機能するものが別のビジネスでは機能しない場合があります. この理由は、起業家は同じビジネスに属していても、同じビジョンや目的を持っていないためです, そして、各ビジネスが直面している要因や状況は他とは異なります.
この程度まで, 個々のビジネス戦略は、ビジネスの目的と目標を反映し、これに準拠する必要があります。つまり、企業が達成するために設定された目標は、設定する成功戦略を決定する必要があります.
目的はお金を稼ぐことや販売のためのさまざまな販売店を設置することだけではありません; 成長する顧客ベースのニーズを満たし、国内の特定の業界で最も注目されている企業になることです。.
ビジネスの拡大と統合の可能性をよりよく理解する, 成功する戦略を開発するための基礎としてミッションステートメントを使用するビジョンステートメントが必要です. これが意味することは、ビジネスに設定される将来の目標は、その現在の状況と立場から派生する必要があるということです; というより, 将来のビジネスによって満たされる予定のポジションは、その現在の状況がどのように統合されるかを決定する必要があります.
簡単な言葉で, A ビジョン記述書 ビジネスが要するに達成するために着手されている未来を告げる, わかりやすい言葉, ながら ミッションステートメント ビジネスの現在の状況を明らかにし、ビジネスのコアな信念を要約します.
したがって、ビジネスの統合と拡大のための戦略は、ビジネスが成功するために取らなければならない明確なアクションに対処します. 企業が前進し、フロンティアの地位を占めるために実行する必要がある手順と実行する必要があるポリシーの詳細を示します.
ステップまたはアクションは中期的である可能性があり、それらは長期的である可能性があります–そしてそれらは追加の運転資本の調達を伴う可能性があります, もう少し手を使って, テクノロジーへの投資, とりわけ新しい市場への浸透.
ビジネス環境で発生するイベントが予測可能で安定している場合、ビジネスの効果的な戦略を立てる方がはるかに簡単です.
これにより、ビジネスオーナーは、機能するものと機能しないもののパターンを開発でき、ビジネスに起こりうる最良または最悪の事態を知ることさえできます。. 拡張と統合のための優れた戦略は、ビジネスの現在の状況内の要因を使用して、ビジネスが成功するために占有する必要がある将来のスペースを図式化します。.