成功するビジネス創業者の最大の関心事の一つは、自分の子供や今後の世代に事業を手渡すする方法です.
彼らの成人した子供が家族のビジネスを続けていくと、より大きな成功を獲得する意思があるかどう創設者が心配されています. 彼らは、企業が見知らぬ人が自分の会社を継承しないことを他ので1つの連続した世代から手渡されたいです.
すべてのものは等しいです, ここでは、創業者が子供や簡単に他の今後の世代に家業を引き継ぐことができる方法であります:
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プロセスではなく、単一のイベントとして連続を参照してください。
事業承継は、ちょうど1日の事件ではありません; それは相続も彼らの運命を知っている前に長い始めているはずです生涯プロセスであり、.
連続した世代に彼のビジネスを引き渡すことを望む親と創業者として、, 子供たちはまだ若いしている間、あなたは基礎を築くために開始する必要があります. あなたは彼らの未来があるとどのような役割が家業に彼らのために待ち受けているものにそれらをグルーミングするために開始する必要があります; 若い王子は、将来の王位のために手入れされて同じように.
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潜在的な受益者は外での経験を取得してみましょう
あなたの子供があなたの会社を継承し、あなたが中断したところから始まることになるというのは本当です, 他の場所での最初の仕事にそれらを取得することにより、前方の役割のためにそれらを準備するために良いです.
すぐにあなたの子供が学校を卒業して, あなたは、彼らがそれは別の上司の下で仕事に何を意味するか知っているし、チームを導くことができるので、他の場所で仕事を得ることができます. 受益者が作業する場合 3-5 関連する位置の下に別の会社の年間, 彼らは、はしごを登っ前に、ご自身の会社で仕事にスキルを持ち帰ることができます.
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補完的なスキルを習得することを奨励
あなたの子供が外部の経験を得ることが重要である一方, 彼らがあなたの会社での自分の位置を支援するために補助的なスキルを習得することも重要です. 例えば, 彼らはマーケティングで働いていた場合, その後、彼らは同様に、市場のセグメンテーションと損益分岐分析に関連する追加のスキルを学ぶかもしれません.
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彼らは出世の階段を成長しましょう
あなたの子供が仕事の彼らの元の場所で管理職を占領していた場合を除き, それは彼らがあなたの会社に参加するときにそれらのマネージャーをするために役に立たないのです.
彼らは本当に彼らの同僚や他の労働者の尊敬を獲得することができ、このように - 彼らは中間レベルで参加して、プロモーションの梯子まで彼らのやり方を動作させることが最善であります. 彼らは、会社の経営者や取締役および最終的な所有者になる前に自分のマークを作っているだろう.
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古いメンターでそれらを起動します
これは、企業の経営者は、事業の運営を理解メンターやビジョンによって訓練を受けるためになる子どもたちのために良いです.
メンターが最も貴重である場合、それは最高です, ロイヤル, 確保します, そして長期的な従業員. メンターや他の旧従業員は会社をリードするのに適していると思う最もすることが可能であるが、, あなたは、彼らがいずれかのご指名に協力したり名誉辞任することを理解しましょう必要があります.
一番下の行はにあります プランの先に. あなたは、各ブリッジに来るとき、これは簡単なものを作るだろう. までに受け継がれている世界中の企業があります。 15目 世代およびそれらのいくつかは、さらに世紀以上前に事業を開始しました.
あなたが役割のために先にそれらを手入れし、彼らの成長とリーダーシップのための作業を一緒に事情を操作している場合は、正常に子供や孫にあなたのビジネスを引き渡すことができます.