フィージビリティスタディは、新しいビジネスエンティティのための前提条件であることを説明したが, それは、その重要な側面外細部への入用であり、その主な構成要素をハイライト. 何かいいフィージビリティレポートが含まれている必要があります 9 今ここで検討する地域 -
- 事業の紹介: この局面は、新規事業の提案名称を説明します, 操作のその範囲, 事業の目的, その目的, 投資家およびその他の一般的な情報. また、レポートのデータを収集するために使用される方法の詳細を.
- 事業内容: この部分はビジネスのためのミッションステートメントが何であるかを調べ, 製品やサービスを生産します, 事業の性質及び目的, 事業によって標的と機会.
- 市場の考慮 - 予備評価: この局面は完全にターゲットとする市場は、事業によってカバーされるようにと要求し、供給が市場でどのように相互作用するかを調べ. これは、売上高と利益は、操作の最初の3年間であるべきであり、どのように製品やサービスは、ターゲット市場のニーズを満たすであろうものの予測を提供しています.
- 経営陣: ビジネスの経営陣は実現可能性のレポートの詳細のこの部分. これは、チームメンバーの資格と資格情報を検証し、また、ビジネスでの経験やポートフォリオを調べ. また、彼らの主要任務と会社の組織構造を詳述します.
- 技術仕様: レポートのこのセクションでは、ビジネスの場所を調べ, 生産施設, 管理ブロック, 資産および機械は生産のために使用されます, 生で使用される材料と可用性, 在庫管理やその他のユーティリティの問題.
- マーケティング計画: 研究のこの部分は、ビジネスは顧客のニーズを満たすだろうし、後者は会社の製品と相互作用する方法をどのように関係します. この目的を達成するために, この部分は、製品の価格設定を検討します, マーケティングと流通戦略, 広告オプション, アフターニーズ, 今後数年間にわたり、収益の投影.
- リスクと問題: フィージビリティスタディは、新会社を抱える可能性が潜在的なリスクや問題点を検討することなく、完全ではありません. これらのリスクは、両方の予見や不測されています, 彼らは資金調達に関連します, 製品デザイン, 公共的受容, 従業員の導通, 管理手順, そして、拡張または解散.
- 金融と経済計画: このセクションでは、基本的に提案された事業のすべての財政と経済的価値をカバー. 資金源, 運転資本の額, 販売予測, 損益の予測, 現金流量, 支出のエリア, ローンや社債, そして、このようなバランスシートなどの金融図書のコンポーネント.
- 評価と結論: このセクションでは、レポート全体が評価されるべきであり、どのように提案された事業は、レポートの光の中で考慮されるべきかについてのヘルプを提供します. これは、投資収益率を調べ, 時間などの収益が実現されます, とりわけ、割引キャッシュ・フローと収益性の指標.