ビジネスは失敗を開始すると, 手遅れになるまでかなり頻繁に担当者がそれを実現していません。. 彼らは何が起こっていたか知っていたら, 彼らはおそらく問題を解決するために何かをやっているだろう, 同社が保存されている可能性があります.
事業に失敗した場合、, その理由はそこにあります. 同社が失敗した理由のいくつかを知ることは、あなたが同じことをやってからあなたを防ぐことを助けることができます.
私たちは、事業が失敗した理由として一般的な理由のいくつかを持っています.
ノープランニングリトル
仕事 計画を持っている必要があります. あなたは翼それ日々ができず、非常に長いために成功することを期待します. 堅実なビジネスプランを持つことは、トラック上の会社を保つのを助けます. それはあなたのビジネスを成長させたい場合は、短期と長期戦略の両方を持っていることが不可欠です.
リーダーシップの欠如
良いビジネスは、安定した指導力を有するものです. あなたは、ビジネスを実行すると、, あなたは離れてそれのある指導者、すべて、みんなのために責任があります. 日々のタスク間, 財源, そして、あなたが持つかもしれない従業員を管理します, あなたはリーダーとして行動しない場合, 同社は、失敗する可能性があります.
あまりにも速く拡大
それは準備ができている前にビジネスを展開すると、故障のためにそれを設定しています. 所有者があまりにも早く自分の会社を成長しようとすると, あなたが持っているよりも、それはより多くを費やすようなものにつながります, あまりにも多くの従業員を雇用, 追加費用に持ち込みます, または成功のポイントを過ぎてあなたのマーケティングプランをプッシュ.
あなたのビジネスを拡大するための適切な時期を知ることは、その成功に不可欠です. これが正しく行われているの優れた例があるから ライアン・ヒバート, 暴動ホスピタリティの最高経営責任者（CEO）. 彼はまだ成功し、現在動作している2軒のレストランを拡大しました. なぜ? ベストタイムは、各拡張のためだったし、それを急いでいなかったとき、彼は知っていたので、.
お客様に聞いていません
あなたは、顧客がナンバーワンであることをビジネスの世界でどのくらいの頻度を聞くん? 今, その文にどのように多くの企業行動? あなたのビジネスは失敗する場合, カスタマーサービスで、あなたが自分のニーズに対処しているかどうか見てみましょう. あなたは、あなたの顧客に耳を傾けた場合, あなたが右のやっていることを聞くことができるでしょう, そして、どのようなビジネスが上の改善が必要です. 最終的には, 彼らはあなたが開いているあなたのドアを保つ理由です. そう, それはあまりにも自分の考えを考慮することが理にかなって.
混乱
無秩序なビジネスはすぐにそれを破壊することができます. あなたは、あなたの財政を追跡していない場合, あなたが持っているものよりも多くを費やしてしまう可能性があり. あなたが定期的に必要なすべてを持っているように、あなたは、製品担当の誰かを持っている必要があります. さらに, 誰かがあまりにも顧客サービスを頭なければなりません. それはあなたのビジネスでのご滞在にはあらゆる面で整理することが重要です.
経済的要因
これは、経済的要因がどのような企業の成功に大きく寄与していることは周知の事実です. 経済がダウンしている場合, あなたのビジネスが遅くなります良いチャンスがあります, あるいは完全に停止に来ます. しかしながら, 適切に実行された強力なビジネスのことができるようになります 不況を乗り切ります, それが成長してから会社を停止させません.
あらゆるビジネスは失敗する危険性があります. しかしながら, あなたは失敗し、会社の背後にある一般的な原因のいくつかを知っていれば, あなたはより多くの兆候に気づくと、あなたに起こってからそれを防ぐために装備しています.