마케팅을위한 새로운 제품을 선택에 사용되는 기준은 세 가지 범주에 해당 - 아이디어 창출을, 시장 평가, 비즈니스 선택.
첫 번째 부분은 기업과 투자자들이 미래 사업을위한 아이디어에 명중 곳과 관련이있다. 많은 새로운 기업이 일간 신문과 주간 잡지 나 저널에서 자신의 비즈니스에 대한 아이디어를 생성 할 수 있었다, 컨설팅 회사, 연구 기관, 심지어 대학에 지식은 가르쳐된다.
두 번째 부분은 현재 개발의 관점에서 제안 된 제품이나 아이디어의 실행 가능성과 수용의 자세한 사항. 투자자 또는 기업가는 조심스럽게 새로운 비즈니스 기회를 분석하고 제품의 출시가 기회에서 발산 수있는 방법을 볼 수. 모든 투자자를 발표 할 예정 타당성 제품의 연구는 여기 알고 싶어.
결국 상기 완료, 기업가가 할 수있는 어떤 선택을하고 어디서 어떤 가격에 할. 새로운 사업은 사업성에 자신의 결정을 기지, 기술적 타당성, 그리고 제품 또는 서비스의 경제 전망은 잘 판매합니다.
관리는 사업 또는 잘못된 제품 결정을 내릴 발생하면, 그것은 비즈니스의 생존력 또는 제품의 상품성에 부정적인 영향을 미칠. 사실로, 많은 제품 때문에 실패 -
- 초기 연구는 수행되지 않거나 불완전 제품의 생존 및 수익성을 결정할
- 소비자의 취향과 환경에 영향을 미치는 시장에서 제품 변경
- 특정 시점에서 마케팅을 위해 가장 적합한 어떤 결정 적절한 판단의 부족
- 소비자는 즉시 제품이 자신의 요구 사항을 충족하는 방법을 볼 수 없습니다 또는 인해 금지 비용을 살 여유가 없다
- 부족 또는 부족 프로모션과 고라 캠페인은 제품의 판매를 밀어
- 시장에서 제품의 소비자 인식 부족
시장에서 제품의 성능의 기회를 늘리려면, 생산자가 제품의 생산과 유틸리티의 값을 유지하고 그 유용성을 인식되어 소비자가 액세스해야. 이 범위 내, 기업가는에 노력합니다 -
- 제품의 품질 및 가치를 향상
- 공용 수용에 대한 일반 매력과 신체 기능 향상
- 그것을 살 것이다 고객에게 더 많은 가치를 추가하고 그 혜택을 증가
- 제품에 대한 마케팅 캠페인과 고라 인식을 높이기 위해 더 많은 일을 할
- 모든 방법으로 제품의 기능과 미적 매력을 상상할 개선하기 위해 더 많은 일을 할
제작자는 이러한 작업을 수행하는 실제 노력을 소비한다면, 소비자가 곧 시장에서 경쟁의 통해 자신의 제품에 대한 충성을 줄 것이라는 점을 확실하다.