새로운 스타트업은 그곳에서 일하기 위해 고용된 직원을 통해 엄청나게 성공할 수 있습니다., 당신이 지상에 있는 직원의 결과로 사업이 실패하고 무너질 수 있습니다.. 사람들은 항상 회사가 당면한 문제의 원인으로 나쁘고 무가치한 직원을 빨리 비난합니다., 그러나 많은 고용주는 나쁘고 가치 없는 직원을 고용한 것에 대해 스스로를 비난하지 않습니다.. 불이 없으면 연기도 없다, 그리고 당신이 그를 고용하지 않는 한 나쁜 노동자가 당신의 사업에 들어가거나 고용할 방법이 없습니다.
잘못된 채용 결정은 치명적일 수 있습니다.. 따라서 다음은 귀하의 비즈니스 또는 조직에 새로운 직원을 고용할 때 절대 해서는 안 되는 실수입니다.:
백그라운드 확인 수행 실패 – 거의 모든 구직자들은 우리가 확인하지 않는 심판 목록을 제출합니다.; 또한 이력서 또는 이력서에 제공된 참조를 확인하는 데 실패합니다..
많은 구직자들이 위조된 학력을 제시합니다., 그리고 많은 다른 사람들이 잘못된 직업 경험을 제공합니다.; 이러한 참조를 확인하지 않거나 선호하는 후보자에 대한 배경 조사를 수행하지 않으면 우리 비즈니스의 상업적 무결성을 훼손하는 유독한 직원을 고용할 수 있습니다..
신체적 호감을 기반으로 한 고용 – 매력적인 외모로 직원을 고용하지 마십시오., 또는 설득력 있는 글램핑. 사실로, 많은 고용주들은 데이트를 하려는 숨은 동기로 매력적인 여성 근로자를 고용합니다., 직원과 데이트하는 실제 행위는 청렴성을 훼손하고 조직의 가치를 손상시킬 수 있습니다..
또한 매력적인 여성은 제품을 마케팅하고 수익을 올릴 수 있는 잠재력 때문에 고용해서는 안 됩니다. 그들이 턴코트가 되어 복종하지 않으면 수익 창출 성과 때문에 그들을 다시 처리할 수 없게 됩니다..
무자격 친척 고용 – 친구나 혈연 관계라는 이유로 무자격자를 채용하는 경우가 종종 있습니다.. 이것은 그들이 경영진과의 친밀함 때문에 잘못된 태도를 가질 수 있기 때문에 역효과를 낳게 될 것입니다., 또한 그들이 작업에 대해 적절하게 자격을 갖추지 못했을 수 있다는 사실.
현장 테스트를 하지 않음 – 우리는 종종 많은 선호하는 후보자의 말을 확인하거나 빛을 가리지 않고 당연하게 받아들입니다.. 그리고 이것은 우리에게 많은 비용이 듭니다.. 선호하는 후보자가 다음을 입력할 수 있다고 주장하는 경우 160 분당 단어, 그녀에게 그것을 증명하기 위해 컴퓨터를 줘; 후보자가 자격을 갖춘 편집자라고 말하는 경우, 편집할 수 있도록 오류가 많은 원고를 주다; 그리고 후보자가 판매할 수 있다고 주장하는 경우 200 일주일에 제품의 단위, 그의 임명을 확인하기 전에 그를 1주일 동안 재판하게 하라. 이를 수행하지 않으면 조직에 비용이 많이 들 수 있음.
유경험자 구합니다 – 많은 조직의 문제는 이상적이고 완벽한 후보자를 찾고 있다는 것입니다. 이 후보자는 직무를 수행하기 위해 추가 교육이나 감독이 필요하지 않습니다..
모든 신입 직원은 회사의 목표와 목표에 맞게 업무를 수행하는 방법에 대한 오리엔테이션이 필요합니다., 회사 문화에 적응하는 방법. 신입사원 교육이나 재교육에 실패했지만 경험이 충분하다고 믿는 것은 조직 시스템과 구조에 암울한 실패를 가져옵니다..
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