모든 기업의 궁극적 인 열망은 성공하는 것입니다 -이 없으면 기업가 정신은 쓸모없는 불필요한했을 것이다. 그러나 모든 기업이 성공하기 위해서는 적절한 기업이 필요, 이는 본질적으로 모든 변화하는 도전에 직면 계획 설정 달성 심신 재치이고.
그래서 기업가가 성공하는 기업의 솔루션이 필요합니다. 이것은 비즈니스 아이디어를 만드는 현상, 개발과 성장을 유지, 필요에 제기 인간과 경제 도움, 관련 이벤트를 관리하고 조절하는 목표를 달성하는 데 도움, 궁극적으로 모두 짧은을 실현- 장기 목적은 경제 활동에 의해 제공된.
협의, 기업은 벤처 기업 또는 경제 사업을 말한다; 그리고 넓은 의미에서 그것은 예상 결과를 얻을 실행 목표로 비즈니스 관념 사이의 활동의 전 영역을 말한다. 이것은 기업을 의미합니다, 경제 문제를 식별 - 비즈니스 기업이 달성해야 다섯 가지 기본 개념을 포함, 용액을 만드는, 계획 및 구현 자원, 명시된 목적과 목표를 달성, 주어진 노동에 대한 기대와 목표 보상을 적립.
진취적인 개인은 항상 개인 및 비즈니스 문제에 대한 그의 접근에 체계적, 그들이 문제를 해결하고 해결책을 달성 할 수있게 해주는 잠재력을 개발. 그들은 자연적인 태도를 가지고 주위에 다른 사람이없는 문제에 접근, 그들은 주소 주어진 문제와 발전 과제에 그들에게 영향력을주는 내면의 힘에 무승부.
진취적인 개인은 수완과 그의 자연과 드문 능력에 대한 다양한 보상을 벌고. 그는 그의 가족 및 지역 사회 내에서 솔루션 제시하는 사람으로 존경, 그리고 항상 모든 장소에서 동료와 동료의 존경을 벌고. 그는 적응력과 기회에 도전을 번역하는 방법을 알고, 그리고 문제에 대한 그의 개인적인 태도와 체계적인 접근은 그에게 위대하고 강력한 사이에 자리를 번다.
단어 기업 세분화 될 수있다 당신이 계획하는 데 도움과 기업가 등의 목표를 달성하기 위해. 즉 충분히 분명하다, 권리? 잘, 아마. 제대로 세분화, 기업가는 다음과 같은 기업 특성을 가지고 있어야합니다 -
- E - 에너지: 그는 모든 가능성에 직면 달성되어야 솔루션을 문제를 확인하고 작성하는 정신적 에너지와 체력을 가지고 있어야합니다.
- N - 필요 달성하기 위해: 그는 "필요"를 확인하고 자신의 지략과 함께 "달성하는 데 필요한"솔루션 그는 단지 할 수있는 임원을 이해해야합니다.
- T - 작업 지향: 그는 달성 할 수있는 작업을 만드는 방법을 알고 성취 활동에 다운이 중단합니다. 그는 또한 작업을 할당 및 완료를 모니터링하는 방법을 알고 있어야합니다.
- E - 공감: 그는 자신의 타겟 고객 경험 무엇의 느낌을 가지고 값을 추가하는 솔루션을 만들 수 있어야합니다. 그는 또한 그들에게 주어진 업무를 달성 할 수 있도록 직원들과 공감 할 수 있어야합니다.
- R - 수완: 그는 독창적이어야합니다, 상상의, 발명의, 실용적인, 약삭 빠른, 유능한, 그리고 소재가 계획을 구현하고 완료를 통해 볼 수있게합니다.
- P - 계획: 일을 계획하는 자연적인 능력이없는 지도자 란? 그는 위대한 플래너와 멋진 실행자해야합니다.
- R - 위험을 감수: 그는 그들을 위험을 짊어 극복 할 수 있어야합니다 -하지만 어떤 위험, 손에서 사업의 성공에 중심 만 계산 된 위험.
- I - 혁신적인: 그는 다른 사람들이 오랜 시간에 볼 것이다 솔루션을 새로운 아이디어를 개발하고 생각할 수 있어야합니다. 그는 앞서 다른 사람의 생각 할 수 있어야하고, 의사 결정의 결과에 같은 뒤늦은 지혜가 있어야합니다.
- S - 숙련: 그는 교육을 통해 숙련 된해야합니다, 훈련, 경험. 그 목적을 달성 하드 시점에 사용자와 부족한 자원을 관리 할 수 있어야.
- E - 지구력: 그는 포기하는하지만 큰 힘과 인내 할 수 없습니다합니다, 모든 확률의 얼굴에 불굴의 의지와 체력, 그리고 겸손과 성공을 축하 할 수.