사업 계획의 중요성 및 기능

당신은 새로운 비즈니스 벤처에서 성공 가능성을 높이기 위해 사업 계획 및 타당성 보고서를 모두 필요 -하지만 하나는 다른에 대한 혼란 또는 다른 위해 전환 할 수 없습니다, 당신이 당신의 새로운 사업을 운영에 시작하기 전에 그들은 모두 중요하고 잘 실행해야합니다.

사업 계획은 본질적으로 성공에 잠재적 인 비즈니스에 필요한 내용의 포괄적 인 개요를 할 수 있습니다, 타당성 조사는 생존에 대한 통찰력을 제공한다, 주어진 비즈니스 벤처의 실용성과 수익성. 사업 계획은 당신이 당신의 사업 킥오프 할 필요가 무엇인지를 알려줍니다, 타당성 보고서는 당신이 당신의 사업에서 유지 및 이익해야 또는 무엇 귀하의 비즈니스를 실행하는 과정에서 잘못 될 수 있는지를 알려줍니다.

사업 계획은 재정 계획 등이 포함됩니다, 마케팅, 생산, 매상, 그 중에서도 인적 자원 및웨어 하우징 - 이들은 동작 요구 또는 전략에 기초하여 단기 또는 장기 계획 수. 사업 계획의 전반적인 목적은 역동적이고 빠르게 변화하는 시장 환경에 이익은 결정 수 있도록 자신의 비즈니스 엔티티의 관리 및 구조에서 기업을 안내하는 것입니다.

비즈니스의 측면 밖으로 반면 세부 사항에 대한 타당성 조사는 잠재적 인 투자자들에게 흥미로운 일이 될 수있는, 무엇이 잘못 갈 수, 경쟁의 작용 효과에 대한 통찰력, 고통을 수 있습니다 만들 수있는 이익과 손실. 타당성 조사는 일반 사업 계획의 범위를 넘어 뒤에 - 더 - 장면 통찰력을 제공. 그래서 타당성 보고서는 본질적으로 정상적인 사업 계획의 단점과 한계를 위해 커버.

사업 계획 또는 제안서를 준비하려면, 당신은 제안 된 사업의 배경을 다룰 것 섹션을 열어야 할 수도 있습니다, 업계에서 기존의 개요 및 신흥 요원, 상황은 경쟁 업체에 대해보고, 비즈니스의 창조 목적, 투자자 및 파트너, 자본 지출, 관리 리소스, 그리고 다른 사람의 사이에서 환경이나 사회에 미치는 영향.

이 범위 내, 좋은 사업 계획은 새로 제안 된 사업에 대한 모든 관련 상상 질문에 답해야한다, 소득의 대체 소스를 포함하고 성공 잠재력을 탐구. 좋은 사업 계획도 깔끔하게 제시해야합니다, 컨텐츠의 인덱스를 가지고, 도달 또는 콘텐츠의 위치의 요약을 제공한다, 검토 사업에 초점을, 그 소유자와 파트너에 대한 자세한 정보를 포함.