Viens no lielākajiem bažas par veiksmīgu biznesa dibinātāju, kā nodot savus uzņēmumus saviem bērniem un nākamajām paaudzēm.
Dibinātāji uztraucas, ja viņu pilngadīgie bērni būtu gatavi turpināt ģimenes uzņēmējdarbību un rezultātu lielākas panākumus. Viņi vēlas, lai viņu uzņēmumiem jānodod no vienas nākamās paaudzes uz otru tā, ka svešinieki nebūs mantot savu uzņēmumu.
Visas lietas ir vienādi, šeit ir kā dibinātājs var nodot ģimenes biznesu bērniem vai citiem nākamajām paaudzēm ar vieglumu:
-
Skatīt mantojumu procesu un ne vienu notikumu
Bizness pēctecība ir ne tikai vienas dienas dēka; tas ir process visa mūža garumā, kas būtu sākusies ilgi pirms mantinieki ir pat informēti par viņu likteni.
Kā vecākiem un dibinātājs kurš vēlas nodot savu uzņēmējdarbību secīgām paaudzēm, Jums ir jāsāk likt pamatus, kamēr bērni vēl ir jauni. Jums ir jāsāk kopt tos, kas viņu nākotne ir un kādas lomas gulēt uz priekšu par tiem ģimenes biznesā; tāpat kā jaunais princis ir kopts turpmākai valdīšana.
-
Ļaujiet potenciālie saņēmēji iegūst ārpus pieredzi
Tā ir taisnība, ka jūsu bērni būs mantojot savu uzņēmumu, un, sākot no vietas, kur to pārtraucāt, bet tas ir labi, lai sagatavotu viņus lomām priekšu, iesaistot viņus pirmo strādāt citur.
Tiklīdz jūsu bērni pāriet no skolas, Jūs varat saņemt tos darbā citur, lai viņi varētu zināt, ko tas nozīmē darbu ar citu priekšnieku un vadīt komandu. Kad saņēmēji strādā 3-5 gadu citā uzņēmumā saskaņā saistītās pozīcijas, tie var atvest prasmes strādāt savā uzņēmumā, pirms kāpšanas pa kāpnēm.
-
Iedrošiniet viņus apgūt papildu prasmes
Kaut arī ir svarīgi, ka jūsu bērni saņem ārējo pieredzi, tas ir arī svarīgi, ka viņi iegūst papildu zināšanas, lai palīdzētu ar savu stāvokli savā uzņēmumā. Piemēram, ja viņi būtu strādājusi mārketingā, tad viņi varētu arī uzzināt, kas saistīti ar tirgus segmentāciju un bezzaudējumu analīzi papildus prasmes.
-
Ļaujiet viņiem augt pa karjeras kāpnēm
Izņemot saviem bērniem bija okupēta vadošus amatus savās bijušajās darba vietās, tas ir nelietderīgi veikt tos vadītājus, kad viņi pievienojas savu uzņēmumu.
Tas ir labākais, lai viņiem pievienotos pie vidus līmenī un strādāt savas veidus augšu veicināšanas kāpnēm - šādā veidā viņi var patiešām nopelnīt cieņu saviem kolēģiem un citiem darbiniekiem. Viņi ir devuši savu zīmi pirms kļūst vadītājus un direktorus un iespējamās īpašniekiem kompānijas.
-
Sākt tos ar veciem mentoru
Tas ir labs bērniem, kuri varētu kļūt par uzņēmumu īpašniekiem, lai saņemtu apmācīti mentori, kas saprot darbības un vīzijas par biznesu.
Tas ir labākais, ja mentors ir vērtīgākais, lojāls, drošs, un ilgstoša darbinieks. Lai gan tas ir iespējams, lai mentora vai citiem vecajiem darbiniekiem domāt, ka viņi ir visvairāk piemērotas, lai vadīt uzņēmumu, Jums ir ļaut viņiem saprast, ka viņi vai nu sadarboties ar savu amata vai atkāpjas godam.
Apakšējā līnija ir plāno uz priekšu. Tas padara lietas viegli, kad jūs nākt uz katru tiltu. Ir uzņēmumi visā pasaulē, kas ir pasludināti par līdz 15th paaudze un daži no tiem pat uzsāka operācijas vairāk nekā pirms gadsimta.
Jūs varat veiksmīgi nodot savu biznesu ar saviem bērniem un mazbērniem, ja jums ir kopts kļuva par lomu un manipulēt apstākļus strādāt kopā ar savu izaugsmi un vadību.