Tur vienmēr ir jābūt plānam vietā labu uzņēmumu, lai gūtu panākumus tās īpašniekiem un savus darbiniekus - vienkārši tāpēc, ka neviens izveido biznesu un plānus, lai tā darbotos dažus gadus un salocīt.
Visveiksmīgākie uzņēmumi ir tie, kas var tikt nodota dzēsta bērniem īpašnieka vai uz galvenajiem akcionāriem, lai bizness varētu būt beztermiņa bažas, ka ilgst paaudzēm un gadsimtiem.
Tālāk ir galvenās sastāvdaļas labu biznesa pēctecības plānu -
Izveidota mērķi un uzdevumi: Biznesa pārliecināts ir mērķi un uzdevumi attiecībā uz savu uzņēmējdarbību, sākot no, un tie ir labi formulēta vadības komanda rīkoties gadījumā, ja mantojuma plānu. Tam jāietver pensionēšanās mērķus uzņēmuma īpašnieks un priekšrocības uzkrājama uz viņa ģimenes locekļiem un galvenās ieinteresētās personas pensijas.
Lēmumu pieņemšanas process: Pēctecība biznesa plāns ir jārūpējas par jautājumiem, kas varētu rasties no ģimenes kauties, kas saistīti ar kontroli un īpašumtiesībām uzņēmuma. Līdz šīm beigām, gan ģimenes locekļi un ieinteresētās puses ir iesaistītas lēmumu pieņemšanas procesos, jo tie ir saistīti ar uzņēmējdarbības mantojumu, vadības un īpašumtiesību jautājumi.
Plāns potenciālajiem pārņēmējiem: Pēctecība biznesa plāns ir jārisina izvēle potenciālā pārņēmējs vai pārņēmēji, ja faktiskais laiks pienāk. Līdz šīm beigām, plāns ir jārūpējas par to, kā identificēt pēctecis, kā viņš būtu apmācīti, lai izpildītu savu pozīciju, cik nepieciešams atbalsts varētu tikt drummed līdz viņam, un kā viņš varētu balstīties uz sākotnējo redzējumu uzņēmumu īpašniekiem.
Estate plānošana: Īpašums plānošana aspekts pēctecība biznesa plāna risināti jautājumi, kas attiecas uz pamatlīdzekļiem, fiksētie un likvīdi aktīvi, aplikšana ar nodokli, ieņēmumus no pensijas, finanšu noteikumi ģimenes locekļiem un atzīmēts ieinteresēto. Lai veiktu šo darbu, profesionālie konsultanti, piemēram, juristiem, grāmatveži, dzīvības apdrošināšanas eksperti un īpašuma analītiķi jāizsauc, lai palīdzētu.
Ārkārtas rīcības plāni: Ir jābūt plānam vietā rūpēties par ārkārtas notikumiem un citiem "Ko darīt, ja" scenāriju. Kas notiks ar pēkšņu un negaidītu nāvi uzņēmuma īpašnieks, un kā būs vadība atbildēt? Kā biznesa reaģēt gadījumā, ja uguns uzliesmojuma pie noliktavas vai operācijas galvenajā mītnē? Kas par produktu vai darbinieku skandāliem? Plānā ir balstīties uz to, kas varētu notikt, un to, kā šie jautājumi tiks atrisināti, kad tie notiek.
Citi nozīmīgākie jautājumi: Citi nozīmīgākie jautājumi, kas jārisina no mantojuma biznesa plānu uzņēmuma struktūru un vadību pārsūtīšanas metodēm, Biznesa vērtēšanas vajadzībām, izejas stratēģija uzņēmuma īpašnieks un galvenajām ieinteresētajām personām, un īstenošana un turpmāki stratēģijas padarot pēctecības plānu izstrādāt efektīvi bez hassles.