Daudzus uzņēmumus sāk tehniķi, kuri domā, ka, zinot uzņēmuma tehniskos aspektus, viņi faktiski var vadīt biznesu, kas griežas ap šīm prasmēm, un tas daudziem uzņēmumiem ir licis agru kapu.
(Starp citu, kad es šajā rakstā atsaucos uz “tehniķiem”, Es domāju cilvēkus, kuriem ir prasmes. Varbūt rakstot, runājot, tīmekļa izstrāde, matu sakārtošana, un visas šīs prasmes, par kurām jūs tieši saņemat samaksu)
tā, tehniķis klausās miljonāru uzņēmēja “motivējošu” video vai audio, un pēc tam uzskata, ka vienīgais ceļš uz diženumu ir “darbs”.
Viņi dzird tādas lietas kā “nestrādājiet priekšniekam”, un tas daudziem cilvēkiem liek uzsākt uzņēmējdarbību un doties tieši uz darbu, ka viņi nepārstāj zināt uzņēmēju darba definīciju.
Tas liek cilvēkiem strādāt, darbs, darbs. Work with their technicians’ view of the word “work”, ka pēc kāda laika viņi ir noguruši no sava biznesa.
Es atklāšu interesantu jūsu biznesa vadīšanas daļu, ko uzzināju no grāmatas, “E-mīts: Kāpēc vairums mazo uzņēmumu nedarbojas un ko ar to darīt? ” Process, kas procesu padara pārāk interesantu, garīgi stimulējošs un var likt jūsu biznesam darboties pat bez jūsu klātbūtnes.
Un bungu rituli…
Padomājiet par savu biznesu, piemēram, par savu produktu!
Daudzi cilvēki nesāk uzņēmējdarbību, bet darbu. Viņi sāk uzņēmējdarbību ar mentalitāti, ka “Es turpināšu smagi strādāt, un kad šis bizness aug, tajā būs darbinieki, un es varu turpināt baudīt savu dzīvi. ”
Bēdīgā daļa tomēr, ir tas, ka viņi to visu atstāj nejaušībai. Gadu pēc gada, viņi ir iestrēguši tajā darba rutīnā, un pat tad, ja viņi kādu pieņem darbā, lai viņu labā strādātu, viņiem vienkārši trūkst redzes un skaidrības, kas viņiem nepieciešama komandas vadīšanai. tā, viņi jūtas stulbi, un vienkārši atdodiet to visu - slēdziet biznesu.
Kad viņi strādā, viņi strādā tikai tāpēc, lai pilnveidotu vienu lietu, viņu produkts vai pakalpojumi (Tas ir, ja viņi to visu neatstāj nejaušībā, arī. Kas ir pārāk bieži). Uz produktu orientēta biznesa problēma, atstājot novārtā citus biznesa aspektus, ir tāda, ka tā skatījums ir šaurs, un ilgtermiņā var maksāt visam biznesam.
drīzāk, pajautājiet sev, kā notiek dažādas jūsu biznesa daļas; pārdošana, mārketings, operācijas, finanses, un visas šīs jūsu uzņēmuma tehniskās daļas var būt sinhronizētas. Kā visas šīs jūsu biznesa daļas var sanākt kopā un atrisināt svarīgu problēmu bez jūsu tiešas līdzdalības.
Kā jūs to visu darāt, piemēram, Šveices pulksteni, pat nekad neesot klāt? Kā izveidot dažādu šķietami nesaistītu sistēmu, nenozīmīgas daļas, kas sanāk kopā, un atbrīvo jūs no darba, kuru jūs neapzināti radījāt sev, vienlaikus dodot biznesam istabu, kurā tai jāaug?
Padomājiet par savu biznesu kā veselu produktu plauktā, kas konkurē ar citiem uzņēmumiem, un tam sāks būt lielāka jēga, nekā jūs sākotnēji domājāt. tā, jums jāsāk strādāt pie tā, kā izskatās jūsu bizness, jūtas, akti, tā identitāte, un kā jūs varat likt tam darboties bez jums. Līdz tam, jūs nevadāt biznesu, bet darbs.