Perniagaan baru memerlukan strategi taktikal untuk berjaya sama seperti perniagaan yang ada memerlukan strategi yang berkesan untuk terus berada dalam perniagaan dengan menyatukan kedudukan yang mapan dan berkembang di setiap sisi.
Oleh kerana ia adalah dunia liar di luar sana, perniagaan individu diharapkan dapat mengembangkan strategi bertahan dan menang masing-masing untuk memudahkan pertumbuhan dan pengembangan perniagaan.
Apa yang berfungsi untuk satu perniagaan mungkin tidak berfungsi untuk perniagaan lain walaupun mereka berada dalam industri yang sama. Sebabnya adalah kerana usahawan tidak mempunyai visi dan objektif yang sama walaupun mereka mungkin berada dalam perniagaan yang sama, dan faktor atau situasi yang dihadapi setiap perniagaan adalah berbeza dari yang lain.
Setakat ini, strategi perniagaan individu mesti mencerminkan dan menepati tujuan dan objektif perniagaan - yang bermaksud bahawa objektif yang ingin dicapai oleh perniagaan harus menentukan strategi kejayaan yang akan ditetapkan.
Objektifnya bukan hanya untuk menghasilkan wang atau menubuhkan pelbagai gerai untuk penjualan; ini dapat memenuhi kebutuhan pangkalan pelanggan yang semakin meningkat dan menjadi syarikat nombor satu dalam industri tertentu di negara ini.
Untuk mengusahakan pengembangan dan penyatuan potensi perniagaan dengan lebih baik, mesti ada pernyataan visi yang menggunakan pernyataan misi sebagai asas untuk mengembangkan strategi yang berjaya. Ini bermaksud bahawa objektif masa depan yang ditetapkan untuk perniagaan harus berpunca dari keadaan dan kedudukannya sekarang; ataupun, kedudukan jangkaan yang harus dipenuhi oleh perniagaan pada masa akan datang harus menentukan bagaimana keadaannya sekarang disatukan.
Dalam bahasa yang mudah, yang penyataan penglihatan memberitahu masa depan bahawa perniagaan akan dicapai dalam jangka pendek, perkataan yang jelas, sementara a kenyataan Misi mendedahkan keadaan perniagaan semasa dan merumuskan kepercayaan teras perniagaan.
Oleh itu, strategi untuk penyatuan dan pengembangan perniagaan menangani tindakan pasti yang mesti dilakukan agar perniagaan berjaya. Ini memperincikan langkah-langkah yang harus diambil dan kebijakan yang harus dilaksanakan agar perusahaan dapat bergerak maju dan menempati posisi perbatasan.
Langkah-langkah atau tindakannya mungkin jangka menengah dan dapat jangka panjang - dan mereka mungkin melibatkan sumber untuk mendapatkan modal kerja tambahan, menggunakan beberapa tangan lagi, melabur dalam teknologi, dan menembusi pasaran baru antara lain.
Adalah lebih mudah untuk membuat strategi yang berkesan untuk perniagaan apabila peristiwa yang berlaku di persekitaran perniagaan dapat diramalkan dan stabil.
Ini membolehkan pemilik perniagaan mengembangkan corak apa yang berfungsi dan apa yang tidak dan bahkan mengetahui perkara terbaik atau terburuk yang boleh berlaku pada perniagaannya. Strategi pengembangan dan penyatuan yang hebat akan menggunakan faktor-faktor dalam situasi perniagaan sekarang untuk memetakan ruang masa depan yang mesti dimiliki oleh perniagaan untuk berjaya.