Ramai bakal usahawan dan ahli perniagaan bercakap mengenai keperluan untuk pelan perniagaan sebelum melancarkan ke atas projek yang baru mereka, tetapi mereka jarang menyebut keperluan untuk pelan kemungkinan bagi projek-projek mereka. Ini menunjukkan mereka adalah sama ada jahil tentang apa laporan kemungkinan benar-benar adalah, atau mereka tidak tahu nilai dan kepentingannya untuk mana-mana perniagaan bakal.
Rancangan perniagaan adalah pecahan terperinci idea perniagaan anda dan bagaimana untuk mencapainya antara beberapa faktor yang berselang. Tetapi laporan kebolehlaksanaan perniagaan atau pelan lebih terperinci. Ia mengkaji peluang yang tidak diketahui kejayaan atau kegagalan bagi apa-apa idea perniagaan yang dicadangkan. Ia mengkaji daya maju, kemungkinan, kebarangkalian, kemungkinan, praktikal dan achievability satu idea perniagaan baru.
Berdasarkan laporan kajian kemungkinan terperinci, seorang ahli perniagaan bakal boleh membuat keputusan untuk pergi ke hadapan dengan idea perniagaan baru atau akhirnya melepaskan jika ia adalah jelas bahawa ia tidak akan berfungsi dalam jangka masa panjang. Kajian kemungkinan adalah yang terbaik dijalankan sebelum bermulanya apa-apa perniagaan baru atau sebelum pengubahsuaian perniagaan yang sedia ada - kerana ia berfungsi untuk membimbing pelabur dalam membuat keputusan yang tepat.
Sebaik sahaja pelabur memutuskan untuk menerima prospek pelan kemungkinan bagi idea perniagaannya, dia mula menganggarkan modal permulaan yang akan diperlukan untuk perniagaan, lokasi memetik perniagaan, bagaimana untuk mengupah kakitangan, keperluan untuk pekerja, dan struktur untuk menjalankan perniagaan untuk membuat keuntungan dan memenuhi keperluan pelanggan.
Kajian kemungkinan adalah yang terbaik dilakukan oleh firma perunding yang dibayar untuk melakukan kerja, hanya kerana mereka mempunyai pengalaman dan sumber-sumber untuk mendapatkan maklumat dan statistik terperinci diperlukan oleh pelabur prospektif untuk membuat keputusan beliau.
Terdapat pelbagai jenis atau aspek laporan kemungkinan bergantung kepada jenis perniagaan yang berkenaan, tetapi ia biasanya perlu mengandungi komponen-komponen berikut -
- Pengenalan laporan perniagaan
- Keterangan perniagaan
- pertimbangan Market - satu penilaian awal
- Pasukan pengurusan
- Spesifikasi teknikal dan rancangan pengeluaran
- pelan pemasaran
- Pemeriksaan mengenai risiko kritikal dan masalah
- rancangan kewangan dan ekonomi
- Unjuran pendapatan, keuntungan dan kerugian
- Penilaian daya maju dan kesimpulan