Salah satu perkara besar pengasas perniagaan yang berjaya adalah bagaimana untuk menyerahkan perniagaan mereka kepada anak-anak mereka dan generasi akan datang.
Pengasas bimbang jika anak-anak dewasa mereka akan bersedia untuk menjalankan perniagaan keluarga dan skor kejayaan yang lebih. Mereka mahu syarikat mereka akan diserahkan dari satu generasi berturut-turut kepada yang lain supaya orang yang tidak dikenali tidak akan mewarisi syarikat mereka.
Semua perkara yang sama, di sini ialah bagaimana pengasas yang boleh menyerahkan perniagaan keluarga kepada anak-anak atau generasi akan datang yang lain dengan mudah:
-
Lihat penggantian sebagai satu proses dan bukan peristiwa tunggal
penggantian perniagaan bukan hanya urusan sehari; ia adalah satu proses sepanjang hayat yang perlu telah mula lama sebelum pewaris sedar pun nasib mereka.
Sebagai ibu bapa dan pengasas yang berhasrat untuk menyerahkan perniagaannya kepada generasi-generasi, anda mesti mula meletakkan asas manakala kanak-kanak yang masih muda. Anda mesti mula mendidik mereka dengan apa masa depan mereka dan apa peranan berada di hadapan bagi mereka dalam perniagaan keluarga; seperti seorang putera muda dipersiapkan untuk raja masa depan.
-
Biarkan benefisiari yang berpotensi memperoleh pengalaman di luar
Memang benar bahawa anak-anak anda akan mewarisi syarikat anda dan bermula dari mana anda berhenti, tetapi ia adalah baik untuk menyediakan mereka untuk peranan lebih awal dengan mendapatkan mereka ke tempat lain kerja pertama.
Sebaik sahaja anak-anak anda lulus dari sekolah, anda boleh mendapatkan mereka untuk kerja-kerja di tempat lain supaya mereka dapat tahu apa yang dimaksudkan dengan kerja di bawah bos lain dan membawa satu pasukan. Apabila waris bekerja 3-5 tahun di syarikat lain di bawah kedudukan yang berkaitan, mereka boleh membawa pulang kemahiran untuk bekerja di syarikat anda sendiri sebelum mendaki tangga.
-
Menggalakkan mereka untuk memperoleh kemahiran yang saling melengkapi
Walaupun ia adalah penting bahawa anak-anak anda mendapatkan pengalaman luar, ia juga adalah penting bahawa mereka memperoleh kemahiran tambahan untuk membantu dengan kedudukan mereka dalam syarikat anda. Sebagai contoh, olah ia telah bekerja dalam bidang pemasaran, maka mereka mungkin juga mempelajari kemahiran tambahan yang berkaitan dengan segmentasi pasaran dan analisis pulang modal.
-
Biarkan mereka berkembang melalui pangkat
Kecuali anak-anak anda telah menduduki jawatan pengurusan di bekas tempat kerja mereka, ia tidak berguna untuk menjadikan mereka pengurus apabila mereka menyertai syarikat anda.
Adalah lebih baik bagi mereka untuk menyertai di peringkat pertengahan dan bekerja cara mereka ke atas tangga promosi - cara ini mereka benar-benar boleh mendapat penghormatan daripada rakan-rakan mereka dan pekerja lain. Mereka akan membuat tanda mereka sebelum menjadi pengurus dan pengarah dan pemilik akhirnya syarikat itu.
-
Memulakan mereka dengan mentor lama
Ia adalah baik untuk kanak-kanak yang akan menjadi pemilik perniagaan untuk dilatih oleh mentor yang memahami operasi dan visi perniagaan.
Adalah lebih baik jika mentor yang adalah yang paling berharga, setia, selamat, dan pekerja yang berpanjangan. Walaupun ia adalah mungkin untuk mentor atau pekerja lain lama untuk berfikir bahawa mereka adalah yang paling sesuai untuk memimpin syarikat, haruslah engkau membiarkan mereka memahami bahawa mereka sama ada bekerjasama dengan Tetapkan anda atau meletakkan jawatan secara terhormat.
Dasarnya adalah untuk Rancang terlebih dahulu. Ini akan membuat perkara yang mudah apabila anda datang ke setiap jambatan. Terdapat syarikat-syarikat di seluruh dunia yang telah diturunkan kepada sehingga 15th generasi dan sebahagian daripada mereka operasi walaupun bermula lebih satu abad yang lalu.
Anda boleh berjaya menyerahkan perniagaan anda kepada anak-anak dan cucu-cucu anda jika anda telah mengasuh mereka di hadapan untuk peranan dan dimanipulasi keadaan untuk bekerja bersama-sama untuk pertumbuhan dan kepimpinan mereka.