Kepentingan dan Ciri-ciri Pelan Perniagaan

Anda perlu kedua-dua pelan perniagaan dan laporan daya maju untuk meningkatkan peluang anda untuk berjaya pada usaha perniagaan baru - tetapi kita tidak harus dikelirukan untuk yang lain atau beralih untuk yang lain, kedua-duanya adalah penting dan mesti dilaksanakan dengan baik sebelum anda memulakan pada operasi perniagaan baru anda.

Pelan perniagaan yang hampir membolehkan anda mempunyai gambaran yang menyeluruh daripada apa yang diperlukan untuk perniagaan yang berpotensi untuk kejayaan, manakala kajian kemungkinan memberikan pandangan ke dalam daya maju, praktikal dan keuntungan usaha perniagaan diberi. Pelan perniagaan yang memberitahu anda apa yang anda perlukan untuk memulakan perniagaan anda, laporan kebolehlaksanaan memberitahu anda apa yang anda perlukan untuk mengekalkan dan keuntungan dari perniagaan anda atau apa yang boleh berlaku dalam perjalanan menjalankan perniagaan anda.

Rancangan perniagaan termasuk perkara-perkara seperti rancangan untuk kewangan, Pemasaran, pengeluaran, jualan, sumber manusia dan pergudangan antara lain - dan ini boleh menjadi pelan jangka pendek atau jangka panjang berdasarkan tuntutan operasi dan strategik. Matlamat keseluruhan rancangan perniagaan adalah untuk membimbing usahawan dalam pengurusan dan struktur entiti perniagaan bagi membolehkan membuat keuntungan dalam persekitaran pasaran yang dinamik dan cepat berubah.

Satu kajian kemungkinan mengenai butiran tangan lain di luar aspek perniagaan yang boleh menjadi menarik kepada bakal pelabur, apa yang boleh berlaku, pandangan ke dalam kelebihan operasi pesaing, keuntungan yang boleh dibuat dan kerugian yang boleh ditanggung. Kajian kebolehlaksanaan memberikan pandangan di belakang tabir yang melampaui skop sebuah pelan perniagaan biasa. Jadi laporan kebolehlaksanaan dasarnya meliputi untuk kelemahan dan had pelan perniagaan biasa.

Menyediakan rancangan perniagaan atau cadangan, anda mungkin perlu membuka bahagian-bahagian yang akan meliputi latar belakang perniagaan yang dicadangkan, gambaran keseluruhan yang sedia ada dan techs baru muncul dalam industri, keadaan melaporkan mengenai pesaing, tujuan untuk mewujudkan perniagaan, pelabur dan rakan kongsi, perbelanjaan modal, sumber pengurusan, dan kesan alam sekitar atau sosial antara lain.

Setakat ini, rancangan perniagaan yang baik perlu menjawab semua soalan yang berkaitan dan membayangkan tentang perniagaan baru yang dicadangkan, termasuk sumber-sumber alternatif pendapatan dan meneroka potensi kejayaan. Pelan perniagaan yang baik juga mesti ditunjukkan dengan kemas, mempunyai indeks kandungan, menyediakan ringkasan kandungan atau mencapai kedudukan, memberi tumpuan kepada perniagaan yang dikaji, dan termasuk maklumat terperinci mengenai pemilik dan rakan-rakan.